143 lines
No EOL
4.7 KiB
Markdown
143 lines
No EOL
4.7 KiB
Markdown
---
|
|
marp: true
|
|
theme: gaia
|
|
class: invert
|
|
paginate: true
|
|
footer: "SIM di Era AI — Helmi Bahar Alim, S.Kom., M.Kom. — Universitas Putra Bangsa"
|
|
---
|
|
|
|
# Pertemuan 1
|
|
## SI sebagai Kapabilitas Strategis
|
|
|
|
_Bab 1 — Peran Sistem Informasi dalam Organisasi Modern_
|
|
|
|
---
|
|
|
|
**CPMK-1** | Referensi: Bab 1
|
|
|
|
<!--
|
|
Slide pembuka. Baca judul tema, sebutkan bab referensi.
|
|
Waktukan: 2-3 menit untuk opening.
|
|
Langsung masuk ke agenda pertemuan.
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## Agenda Hari Ini
|
|
|
|
- **Apa itu SI — dan Mengapa Manajer Harus Peduli?**
|
|
- **Piramida Nilai Informasi (PVIO)**
|
|
- **SI sebagai Keunggulan Kompetitif**
|
|
- **Aktivitas:** Refleksi Individual (15 menit): Tulis 1 keputusan bisnis yan...
|
|
- **Tagihan:** Tidak ada tagihan — pertemuan orientasi. Kontrak perkuliahan ditandata...
|
|
|
|
<!--
|
|
Bacakan agenda secara singkat — beri gambaran alur pertemuan.
|
|
Estimasi waktu: materi ~75 menit, aktivitas ~30 menit, penutup ~15 menit.
|
|
Pastikan semua mahasiswa sudah membuka buku teks Bab 1.
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## Apa itu SI — dan Mengapa Manajer Harus Peduli?
|
|
|
|
- Komponen SI: People, Process, Technology, Data
|
|
- Evolusi SI: dari otomasi → dukungan → strategi
|
|
- Tipe SI: TPS → MIS → DSS → ESS
|
|
- SI bukan milik IT — SI adalah alat manajer
|
|
|
|
<!--
|
|
Mulai dengan pertanyaan provokatif: 'Siapa yang bertanggung jawab atas SI di organisasi Anda?' Kebanyakan menjawab: Departemen IT. Itulah miskonsepsi pertama yang harus kita bongkar. Jelaskan 4 komponen SI dengan analogi: Sekretaris di era 1970 = TPS, Manajer dengan laporan Excel = MIS, CEO yang memutuskan ekspansi = ESS.
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## Piramida Nilai Informasi (PVIO)
|
|
|
|
- Data → Informasi → Pengetahuan → Keputusan → Nilai Bisnis
|
|
- Setiap naik satu level: nilai naik, volume turun
|
|
- Mengapa banyak organisasi macet di level 'data'?
|
|
- Peran SI: mengakselerasi naik piramida
|
|
|
|
<!--
|
|
Gambar PVIO di papan. Tanya: 'Perusahaan yang Anda tahu — ada di level mana?' Contoh: Bank BRI punya data 100 juta nasabah tapi masih banyak keputusan kredit berbasis intuisi. Data ada, tapi tidak naik ke level pengetahuan dan keputusan.
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## SI sebagai Keunggulan Kompetitif
|
|
|
|
- Kasus: Amazon — SI mengubah retail secara fundamental
|
|
- Kasus lokal: Gojek — SI = inti bisnis, bukan pendukung
|
|
- 3 level manfaat SI: Efisiensi → Efektivitas → Transformasi
|
|
- Pertanyaan kunci: SI Anda ada di level mana?
|
|
|
|
<!--
|
|
Ceritakan kisah Amazon: tahun 1994 hanya toko buku online, sekarang AWS, Alexa, logistics. Semuanya berbasis SI sebagai inti strategi. Bandingkan dengan retailer konvensional yang treated IT as cost center. Tanya mahasiswa: 'Apa SI terpenting di industri yang ingin kalian masuki?'
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## Aktivitas Pertemuan Ini
|
|
|
|
> _Refleksi Individual (15 menit): Tulis 1 keputusan bisnis yang pernah Anda lihat dibuat BERBASIS DATA dan 1 yang dibuat BERBASIS INTUISI. Apa hasilnya? Sharing 3 sukarelawan._
|
|
|
|
**Instruksi:**
|
|
- Waktu: ±30 menit
|
|
- Output: Tidak ada tagihan — pertemuan orientasi. Kontrak perkuliahan ditandatangani bersama.
|
|
|
|
<!--
|
|
Instruksikan dengan jelas sebelum mulai aktivitas.
|
|
Pastikan kelompok sudah terbentuk sejak P2.
|
|
Keliling kelas, berikan feedback real-time ke setiap kelompok.
|
|
Jika ada yang stuck: minta mereka mundur ke pertanyaan dasar — "Keputusan apa yang ingin didukung oleh informasi ini?"
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## Tagihan Pertemuan Ini
|
|
|
|
### Tidak ada tagihan — pertemuan orientasi. Kontrak perkuliahan ditandatangani bersama.
|
|
|
|
**Cara pengumpulan:** LMS / Google Classroom
|
|
**Deadline:** Sebelum pertemuan berikutnya (23:59)
|
|
|
|
<!--
|
|
Ingatkan bahwa semua template adalah bagian dari portofolio progresif — saling terhubung.
|
|
Template yang baik = bahan belajar terbaik untuk UTS/UAS.
|
|
Jika ada kelompok yang belum pilih organisasi, SEGERA putuskan hari ini.
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## 3 Poin Kunci Hari Ini
|
|
|
|
1. **SI adalah kapabilitas strategis manajer, bukan urusan IT**
|
|
2. **Nilai informasi meningkat saat naik dari data ke keputusan**
|
|
3. **Organisasi yang menguasai SI unggul secara kompetitif**
|
|
|
|
<!--
|
|
Minta 3 mahasiswa masing-masing bacakan 1 poin kunci — sambil jelaskan dengan kata-kata sendiri.
|
|
Ini teknik active recall yang meningkatkan retensi.
|
|
Jika ada yang salah memahami, koreksi di sini sebelum keluar kelas.
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## Pratinjau Pertemuan Berikutnya
|
|
|
|
> _Pertemuan 2: Bagaimana SI selaras dengan strategi bisnis? — Model Porter & IT Strategic Grid_
|
|
|
|
---
|
|
|
|
**Persiapan:**
|
|
- Baca Bab 1 buku teks (tersedia di LMS)
|
|
- Kumpulkan tagihan hari ini sebelum deadline
|
|
- Bawa hasil pekerjaan kelompok untuk dilanjutkan
|
|
|
|
<!--
|
|
Tutup pertemuan dengan antusiasme tentang topik berikutnya.
|
|
Berikan 1 pertanyaan pemantik untuk dipikirkan sebelum kuliah berikutnya:
|
|
"Sebelum pertemuan berikutnya, pikirkan: Pertemuan 2: Bagaimana SI selaras dengan strategi bisnis? — Model Porter & IT Strategic Grid"
|
|
Berdoa penutup, persilakan keluar.
|
|
--> |