---
marp: true
theme: gaia
class: invert
paginate: true
footer: "SIM di Era AI — Helmi Bahar Alim, S.Kom., M.Kom. — Universitas Putra Bangsa"
---

# Pertemuan 1
## SI sebagai Kapabilitas Strategis

_Bab 1 — Peran Sistem Informasi dalam Organisasi Modern_

---

**CPMK-1** | Referensi: Bab 1

<!--
Slide pembuka. Baca judul tema, sebutkan bab referensi.
Waktukan: 2-3 menit untuk opening.
Langsung masuk ke agenda pertemuan.
-->

---

## Agenda Hari Ini

- **Apa itu SI — dan Mengapa Manajer Harus Peduli?**
- **Piramida Nilai Informasi (PVIO)**
- **SI sebagai Keunggulan Kompetitif**
- **Aktivitas:** Refleksi Individual (15 menit): Tulis 1 keputusan bisnis yan...
- **Tagihan:** Tidak ada tagihan — pertemuan orientasi. Kontrak perkuliahan ditandata...

<!--
Bacakan agenda secara singkat — beri gambaran alur pertemuan.
Estimasi waktu: materi ~75 menit, aktivitas ~30 menit, penutup ~15 menit.
Pastikan semua mahasiswa sudah membuka buku teks Bab 1.
-->

---

## Apa itu SI — dan Mengapa Manajer Harus Peduli?

- Komponen SI: People, Process, Technology, Data
- Evolusi SI: dari otomasi → dukungan → strategi
- Tipe SI: TPS → MIS → DSS → ESS
- SI bukan milik IT — SI adalah alat manajer

<!--
Mulai dengan pertanyaan provokatif: 'Siapa yang bertanggung jawab atas SI di organisasi Anda?' Kebanyakan menjawab: Departemen IT. Itulah miskonsepsi pertama yang harus kita bongkar. Jelaskan 4 komponen SI dengan analogi: Sekretaris di era 1970 = TPS, Manajer dengan laporan Excel = MIS, CEO yang memutuskan ekspansi = ESS.
-->

---

## Piramida Nilai Informasi (PVIO)

- Data → Informasi → Pengetahuan → Keputusan → Nilai Bisnis
- Setiap naik satu level: nilai naik, volume turun
- Mengapa banyak organisasi macet di level 'data'?
- Peran SI: mengakselerasi naik piramida

<!--
Gambar PVIO di papan. Tanya: 'Perusahaan yang Anda tahu — ada di level mana?' Contoh: Bank BRI punya data 100 juta nasabah tapi masih banyak keputusan kredit berbasis intuisi. Data ada, tapi tidak naik ke level pengetahuan dan keputusan.
-->

---

## SI sebagai Keunggulan Kompetitif

- Kasus: Amazon — SI mengubah retail secara fundamental
- Kasus lokal: Gojek — SI = inti bisnis, bukan pendukung
- 3 level manfaat SI: Efisiensi → Efektivitas → Transformasi
- Pertanyaan kunci: SI Anda ada di level mana?

<!--
Ceritakan kisah Amazon: tahun 1994 hanya toko buku online, sekarang AWS, Alexa, logistics. Semuanya berbasis SI sebagai inti strategi. Bandingkan dengan retailer konvensional yang treated IT as cost center. Tanya mahasiswa: 'Apa SI terpenting di industri yang ingin kalian masuki?'
-->

---

## Aktivitas Pertemuan Ini

> _Refleksi Individual (15 menit): Tulis 1 keputusan bisnis yang pernah Anda lihat dibuat BERBASIS DATA dan 1 yang dibuat BERBASIS INTUISI. Apa hasilnya? Sharing 3 sukarelawan._

**Instruksi:**
- Waktu: ±30 menit
- Output: Tidak ada tagihan — pertemuan orientasi. Kontrak perkuliahan ditandatangani bersama.

<!--
Instruksikan dengan jelas sebelum mulai aktivitas.
Pastikan kelompok sudah terbentuk sejak P2.
Keliling kelas, berikan feedback real-time ke setiap kelompok.
Jika ada yang stuck: minta mereka mundur ke pertanyaan dasar — "Keputusan apa yang ingin didukung oleh informasi ini?"
-->

---

## Tagihan Pertemuan Ini

### Tidak ada tagihan — pertemuan orientasi. Kontrak perkuliahan ditandatangani bersama.

**Cara pengumpulan:** LMS / Google Classroom  
**Deadline:** Sebelum pertemuan berikutnya (23:59)

<!--
Ingatkan bahwa semua template adalah bagian dari portofolio progresif — saling terhubung.
Template yang baik = bahan belajar terbaik untuk UTS/UAS.
Jika ada kelompok yang belum pilih organisasi, SEGERA putuskan hari ini.
-->

---

## 3 Poin Kunci Hari Ini

1. **SI adalah kapabilitas strategis manajer, bukan urusan IT**
2. **Nilai informasi meningkat saat naik dari data ke keputusan**
3. **Organisasi yang menguasai SI unggul secara kompetitif**

<!--
Minta 3 mahasiswa masing-masing bacakan 1 poin kunci — sambil jelaskan dengan kata-kata sendiri.
Ini teknik active recall yang meningkatkan retensi.
Jika ada yang salah memahami, koreksi di sini sebelum keluar kelas.
-->

---

## Pratinjau Pertemuan Berikutnya

> _Pertemuan 2: Bagaimana SI selaras dengan strategi bisnis? — Model Porter & IT Strategic Grid_

---

**Persiapan:**
- Baca Bab 1 buku teks (tersedia di LMS)
- Kumpulkan tagihan hari ini sebelum deadline
- Bawa hasil pekerjaan kelompok untuk dilanjutkan

<!--
Tutup pertemuan dengan antusiasme tentang topik berikutnya.
Berikan 1 pertanyaan pemantik untuk dipikirkan sebelum kuliah berikutnya:
"Sebelum pertemuan berikutnya, pikirkan: Pertemuan 2: Bagaimana SI selaras dengan strategi bisnis? — Model Porter & IT Strategic Grid"
Berdoa penutup, persilakan keluar.
-->