sim-manajement-book/slides/marp/slide-bab-02.md

---
marp: true
theme: gaia
class: invert
paginate: true
header: "BAB 2 — Keselarasan Strategi Bisnis dan SI"
footer: "Helmi Bahar Alim, S.Kom., M.Kom.  |  Universitas Putra Bangsa — Kebumen"
style: |
  section {
    font-family: 'Segoe UI', Helvetica, sans-serif;
    font-size: 21px;
  }
  h1 { color: #ffd166; }
  h2 {
    color: #06d6a0;
    border-bottom: 2px solid #06d6a060;
    padding-bottom: 4px;
  }
  h3 { color: #8ecae6; }
  blockquote {
    border-left: 4px solid #ffd166;
    background: #ffffff15;
    padding: 0.5em 1em;
    font-style: italic;
  }
  table { font-size: 18px; width: 100%; }
  th { background: #06d6a040; }
  code { background: #ffffff20; }
  .lead h1 { font-size: 2em; color: #ffd166; }
  .lead h2 { font-size: 1.3em; border: none; color: #e0e0e0; }
  .bagian { font-size: 0.8em; color: #8ecae6; letter-spacing: 1px; }
  .lead p { font-size: 0.9em; color: #c0c0c0; }
---
<!-- _class: lead invert -->

# BAB 2
## Keselarasan Strategi Bisnis dan SI

<p class="bagian">I — Konteks Strategis dan Organisasi</p>

**Level:** Menengah


---
## Reader Outcome

> Pembaca mampu menganalisis keselarasan antara strategi bisnis dan kapabilitas SI, serta mengevaluasi posisi SI dalam rantai nilai organisasi

| Info | Detail |
|------|--------|
| **Bagian** | I — Konteks Strategis dan Organisasi |
| **Level** | Menengah |
| **Sub-topik** | 7 konsep inti |


---
<!-- _class: invert -->

## Pertanyaan Pemantik

Pada Bab 1, Anda telah menyusun Peta Posisi SI Organisasi menggunakan Template A.1. Dari latihan tersebut, Anda menemukan di mana posisi kematangan SI sebuah organisasi — apakah masih di lapisan data mentah, sudah menghasilkan informasi yang berguna, atau telah mendukung keputusan strategis.

---

_Bagaimana memastikan bahwa sistem informasi yang dibangun atau dipilih sebuah organisasi benar-benar menggerakkan strategi bisnis — bukan sekadar mengikutinya dari belakang?_


---
## Model Utama — Gambar 2.1

```mermaid
graph TD
    SB[" Strategi Bisnis<br/>(visi, pasar, diferensiasi)"]
    SSI[" Strategi SI/TI<br/>(portofolio, platform, roadmap)"]
    IB["️ Infrastruktur &<br/>Proses Bisnis"]
    ISI["️ Infrastruktur &<br/>Proses SI/TI"]

    SB <-->|"Keselarasan Strategis"| SSI
    IB <-->|"Keselarasan Operasional"| ISI
    SB -->|"Implementasi"| IB
    SSI -->|"Implementasi"| ISI
    SB -.->|"Technology<br/>Potential"| ISI
    SSI -.->|"Competitive<br/>Potential"| IB

    style SB fill:#1a3a5c,color:#ffffff
    style SSI fill:#1a3a5c,color:#ffffff
    style IB fill:#1a3a5c,color:#ffffff
    style ISI fill:#1a3a5c,color:#ffffff
```

**Kerangka Keselarasan Strategis Henderson-Venkatraman: empat domain dan jalur keselarasan antara strategi bisnis dengan kapabilitas SI.**


---
## Definisi Kunci

**Keselarasan Strategis SI**
Tingkat kesesuaian antara strategi bisnis organisasi dengan strategi, investasi, dan *deployment* sistem informasinya (Henderson & Venkatraman, 1993; 

> __

**Portofolio SI**
Kumpulan seluruh sistem informasi yang dimiliki atau dioperasikan sebuah organisasi, dievaluasi secara kolektif berdasarkan kontribusi terhadap tujuan

> __

**Tata Kelola SI**
Kerangka kebijakan, proses, dan struktur yang memastikan penggunaan SI mendukung dan memperluas strategi serta tujuan organisasi (COBIT 2019; ISO 3850

> __


---
## Konsep Inti — Bagian 1

- **1.** Model Henderson-Venkatraman: Empat Perspektif Keselarasan
- **2.** Mengapa Keselarasan Sering Gagal
- **3.** Portofolio SI dan Matriks McFarlan
- **4.** Perencanaan SI Berbasis Strategi Bisnis


---
## Konsep Inti — Bagian 2

- **5.** Tata Kelola SI: COBIT dan ISO 38500
- **6.** *Business Value of IT*: Mengukur dan Mengkomunikasikan Nilai
- **7.** AI sebagai Akselerator Keselarasan


---
## ⚠️ Salah Kaprah

> ⚠️ _"Kita beli sistem terbaik yang ada di pasar, pasti selaras dengan bisnis"_

↳ Mulailah dari pertanyaan "apa yang harus sistem ini capai untuk bisnis kita?" — bukan dari pertanyaan "sistem apa yang paling banyak dipakai?" Jawaban untuk per

> ⚠️ _"Keselarasan SI itu urusan CIO, bukan manajer bisnis"_

↳ Manajer bisnis harus menjadi *co-definer* kebutuhan informasi, menetapkan *business priority* untuk investasi SI, dan aktif mengevaluasi *value* yang diterima d

> ⚠️ _"Setelah *go-live*, sistem akan menyelaraskan sendiri dengan bisnis"_

↳ Jadwalkan *annual IS strategy review* — idealnya bersamaan dengan siklus perencanaan strategi bisnis.

> ⚠️ _"*Shadow IT* itu masalah — harus diberantas"_

↳ Perlakukan *shadow IT* sebagai *intelligence* untuk menemukan gap keselarasan yang selama ini tidak terdeteksi.


---
## Studi Kasus

📊 **Dasar:** PT Bank Rakyat Indonesia — Keselarasan Melalui Pertanyaan Bisnis yang Konsisten

**Sumber:** Annual Report BRI 2024; Sari (2023) Awal tahun 2010-an, BRI memiliki ratusan sistem terpisah per divisi. Tidak ada *data lake* terpusat. Manajer cabang harus menggunakan 7–10 *screen* berbeda untuk menyusun laporan harian. Strategi bisnis

📊 **Lanjutan:** Netflix — SI sebagai Strategi Itu Sendiri

**Sumber:** Annual Report Netflix 2024; Laudon & Laudon (2022) Tahun 2007, Netflix adalah layanan DVD-*by-mail*. SI-nya berfungsi untuk satu hal: logistik pengiriman dan pengembalian DVD. Strategi *streaming* belum dimulai, dan infrastruktur SI sama


---
## 🔧 Template A.2
### Audit Keselarasan SI-Strategi (AKSI)

```
```
======================================
TEMPLATE A.2 — AUDIT KESELARASAN SI-STRATEGI (AKSI)
======================================
BAGIAN A: ARTIKULASI STRATEGI BISNIS
Tujuan strategis 3 tahun ke depan   : ____________________________
KPI bisnis paling kritis (3 saja)   :
  1. ____________________________
  2. ____________________________
  3. ____________________________
Keputusan manajerial paling sering  : ____________________________
Informasi yang paling sering dicari : ____________________________
BAGIAN B: INVENTARISASI SI UTAMA
(Sebutkan 3–5 sistem yang paling sering digunakan manajemen)
#  | Nama Sistem | Fungsi Utama | KPI Bisnis yang Didukung | Skor Keselarasan (1–5)
---|-------------|--------------|--------------------------|------------------------
1  | __________ | ___________ | ________________________ | ___
2  | __________ | ___________ | ________________________ | ___
```


---
## Rangkuman

1. Keselarasan SI-strategi adalah kondisi ketika sistem informasi yang diinvestasikan menjawab pertanyaan-pertanyaan yang paling penting bagi strategi bisnis — buk
2. Organisasi yang matang menggunakan lebih dari satu perspektif keselarasan secara sadar.
3. Lima penyebab *misalignment* yang paling merusak: komunikasi bisnis-IT yang tidak efektif, siklus perencanaan yang tidak tersinkronisasi, rotasi manajemen tanpa
4. Matriks portofolio McFarlan membantu manajer memprioritaskan investasi SI berdasarkan nilai strategis dan ketergantungan operasional — memaksa keputusan eksplis
5. Governance SI bukan birokrasi — ia adalah mekanisme untuk menjaga keselarasan tetap hidup saat bisnis berubah.


---
<!-- _class: lead invert -->

## 🔥 Final Statement

> "Keselarasan SI bukanlah kondisi teknis yang dicapai saat sistem go-live — ia adalah percakapan strategis yang tidak boleh berhenti selama organisasi masih berambisi."


---
## Latihan & Refleksi

### 📝 Latihan 2.1 — Audit Keselarasan SI (Template AKSI)

untuk mengaudit keselarasan SI di organisasi yang Anda gunakan pada Bab 1 (atau organisasi lain yang Anda kenal).

### ➡️ Menuju Bab 3

_Keselarasan SI-strategi yang dibahas di bab ini beroperasi pada satu asumsi: bahwa organisasi tahu keputusan apa yang perlu dibuat. Namun bagaimana jika proses pengambilan keputusan itu sendiri yang b_



---