sim-manajement-book/slides/marp/slide-bab-02.md

marp	theme	class	paginate	header	footer	style
true	gaia	invert	true	BAB 2 — Keselarasan Strategi Bisnis dan SI	Helmi Bahar Alim, S.Kom., M.Kom.  |  Universitas Putra Bangsa — Kebumen	section { font-family: 'Segoe UI', Helvetica, sans-serif; font-size: 21px; } h1 { color: #ffd166; } h2 { color: #06d6a0; border-bottom: 2px solid #06d6a060; padding-bottom: 4px; } h3 { color: #8ecae6; } blockquote { border-left: 4px solid #ffd166; background: #ffffff15; padding: 0.5em 1em; font-style: italic; } table { font-size: 18px; width: 100%; } th { background: #06d6a040; } code { background: #ffffff20; } .lead h1 { font-size: 2em; color: #ffd166; } .lead h2 { font-size: 1.3em; border: none; color: #e0e0e0; } .bagian { font-size: 0.8em; color: #8ecae6; letter-spacing: 1px; } .lead p { font-size: 0.9em; color: #c0c0c0; }

BAB 2

Keselarasan Strategi Bisnis dan SI

I — Konteks Strategis dan Organisasi

Level: Menengah

---

Reader Outcome

Pembaca mampu menganalisis keselarasan antara strategi bisnis dan kapabilitas SI, serta mengevaluasi posisi SI dalam rantai nilai organisasi

Info	Detail
Bagian	I — Konteks Strategis dan Organisasi
Level	Menengah
Sub-topik	7 konsep inti

---

Pertanyaan Pemantik

Pada Bab 1, Anda telah menyusun Peta Posisi SI Organisasi menggunakan Template A.1. Dari latihan tersebut, Anda menemukan di mana posisi kematangan SI sebuah organisasi — apakah masih di lapisan data mentah, sudah menghasilkan informasi yang berguna, atau telah mendukung keputusan strategis.

---

Bagaimana memastikan bahwa sistem informasi yang dibangun atau dipilih sebuah organisasi benar-benar menggerakkan strategi bisnis — bukan sekadar mengikutinya dari belakang?

---

Model Utama — Gambar 2.1

graph TD
    SB[" Strategi Bisnis<br/>(visi, pasar, diferensiasi)"]
    SSI[" Strategi SI/TI<br/>(portofolio, platform, roadmap)"]
    IB["️ Infrastruktur &<br/>Proses Bisnis"]
    ISI["️ Infrastruktur &<br/>Proses SI/TI"]

    SB <-->|"Keselarasan Strategis"| SSI
    IB <-->|"Keselarasan Operasional"| ISI
    SB -->|"Implementasi"| IB
    SSI -->|"Implementasi"| ISI
    SB -.->|"Technology<br/>Potential"| ISI
    SSI -.->|"Competitive<br/>Potential"| IB

    style SB fill:#1a3a5c,color:#ffffff
    style SSI fill:#1a3a5c,color:#ffffff
    style IB fill:#1a3a5c,color:#ffffff
    style ISI fill:#1a3a5c,color:#ffffff

Kerangka Keselarasan Strategis Henderson-Venkatraman: empat domain dan jalur keselarasan antara strategi bisnis dengan kapabilitas SI.

---

Definisi Kunci

Keselarasan Strategis SI Tingkat kesesuaian antara strategi bisnis organisasi dengan strategi, investasi, dan deployment sistem informasinya (Henderson & Venkatraman, 1993;

__

Portofolio SI Kumpulan seluruh sistem informasi yang dimiliki atau dioperasikan sebuah organisasi, dievaluasi secara kolektif berdasarkan kontribusi terhadap tujuan

__

Tata Kelola SI Kerangka kebijakan, proses, dan struktur yang memastikan penggunaan SI mendukung dan memperluas strategi serta tujuan organisasi (COBIT 2019; ISO 3850

__

---

Konsep Inti — Bagian 1

• 1. Model Henderson-Venkatraman: Empat Perspektif Keselarasan
• 2. Mengapa Keselarasan Sering Gagal
• 3. Portofolio SI dan Matriks McFarlan
• 4. Perencanaan SI Berbasis Strategi Bisnis

---

Konsep Inti — Bagian 2

• 5. Tata Kelola SI: COBIT dan ISO 38500
• 6. Business Value of IT: Mengukur dan Mengkomunikasikan Nilai
• 7. AI sebagai Akselerator Keselarasan

---

⚠️ Salah Kaprah

⚠️ "Kita beli sistem terbaik yang ada di pasar, pasti selaras dengan bisnis"

↳ Mulailah dari pertanyaan "apa yang harus sistem ini capai untuk bisnis kita?" — bukan dari pertanyaan "sistem apa yang paling banyak dipakai?" Jawaban untuk per

⚠️ "Keselarasan SI itu urusan CIO, bukan manajer bisnis"

↳ Manajer bisnis harus menjadi co-definer kebutuhan informasi, menetapkan business priority untuk investasi SI, dan aktif mengevaluasi value yang diterima d

⚠️ "Setelah go-live, sistem akan menyelaraskan sendiri dengan bisnis"

↳ Jadwalkan annual IS strategy review — idealnya bersamaan dengan siklus perencanaan strategi bisnis.

⚠️ "Shadow IT itu masalah — harus diberantas"

↳ Perlakukan shadow IT sebagai intelligence untuk menemukan gap keselarasan yang selama ini tidak terdeteksi.

---

Studi Kasus

📊 Dasar: PT Bank Rakyat Indonesia — Keselarasan Melalui Pertanyaan Bisnis yang Konsisten

Sumber: Annual Report BRI 2024; Sari (2023) Awal tahun 2010-an, BRI memiliki ratusan sistem terpisah per divisi. Tidak ada data lake terpusat. Manajer cabang harus menggunakan 7–10 screen berbeda untuk menyusun laporan harian. Strategi bisnis

📊 Lanjutan: Netflix — SI sebagai Strategi Itu Sendiri

Sumber: Annual Report Netflix 2024; Laudon & Laudon (2022) Tahun 2007, Netflix adalah layanan DVD-by-mail. SI-nya berfungsi untuk satu hal: logistik pengiriman dan pengembalian DVD. Strategi streaming belum dimulai, dan infrastruktur SI sama

---

🔧 Template A.2

Audit Keselarasan SI-Strategi (AKSI)

====================================== TEMPLATE A.2 — AUDIT KESELARASAN SI-STRATEGI (AKSI)

BAGIAN A: ARTIKULASI STRATEGI BISNIS Tujuan strategis 3 tahun ke depan : ____________________________ KPI bisnis paling kritis (3 saja) :

1. ---

2. ---

3. ---

Keputusan manajerial paling sering : ____________________________ Informasi yang paling sering dicari : ____________________________ BAGIAN B: INVENTARISASI SI UTAMA (Sebutkan 3–5 sistem yang paling sering digunakan manajemen)

| Nama Sistem | Fungsi Utama | KPI Bisnis yang Didukung | Skor Keselarasan (1–5)

---|-------------|--------------|--------------------------|------------------------ 1 | __________ | ___________ | ________________________ | ___ 2 | __________ | ___________ | ________________________ | ___

---
## Rangkuman

1. Keselarasan SI-strategi adalah kondisi ketika sistem informasi yang diinvestasikan menjawab pertanyaan-pertanyaan yang paling penting bagi strategi bisnis — buk
2. Organisasi yang matang menggunakan lebih dari satu perspektif keselarasan secara sadar.
3. Lima penyebab *misalignment* yang paling merusak: komunikasi bisnis-IT yang tidak efektif, siklus perencanaan yang tidak tersinkronisasi, rotasi manajemen tanpa
4. Matriks portofolio McFarlan membantu manajer memprioritaskan investasi SI berdasarkan nilai strategis dan ketergantungan operasional — memaksa keputusan eksplis
5. Governance SI bukan birokrasi — ia adalah mekanisme untuk menjaga keselarasan tetap hidup saat bisnis berubah.


---
<!-- _class: lead invert -->

## 🔥 Final Statement

> "Keselarasan SI bukanlah kondisi teknis yang dicapai saat sistem go-live — ia adalah percakapan strategis yang tidak boleh berhenti selama organisasi masih berambisi."


---
## Latihan & Refleksi

### 📝 Latihan 2.1 — Audit Keselarasan SI (Template AKSI)

untuk mengaudit keselarasan SI di organisasi yang Anda gunakan pada Bab 1 (atau organisasi lain yang Anda kenal).

### ➡️ Menuju Bab 3

_Keselarasan SI-strategi yang dibahas di bab ini beroperasi pada satu asumsi: bahwa organisasi tahu keputusan apa yang perlu dibuat. Namun bagaimana jika proses pengambilan keputusan itu sendiri yang b_



---