143 lines
No EOL
5.2 KiB
Markdown
143 lines
No EOL
5.2 KiB
Markdown
---
|
||
marp: true
|
||
theme: gaia
|
||
class: invert
|
||
paginate: true
|
||
footer: "SIM di Era AI — Helmi Bahar Alim, S.Kom., M.Kom. — Universitas Putra Bangsa"
|
||
---
|
||
|
||
# Pertemuan 12
|
||
## ROI, Business Case & Risiko SI
|
||
|
||
_Bab 14 + 15 — Justifikasi Investasi dan Pertahanan dari Risiko_
|
||
|
||
---
|
||
|
||
**CPMK-5** | Referensi: Bab 14 & 15
|
||
|
||
<!--
|
||
Slide pembuka. Baca judul tema, sebutkan bab referensi.
|
||
Waktukan: 2-3 menit untuk opening.
|
||
Kemudian: Review P11: 'Kita sudah punya roadmap implementasi. Tapi sebelum eksekusi, manajemen butuh justifikasi finansial. Itulah business case — bahasa yang dimengerti oleh CFO dan dewan direksi.'
|
||
-->
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## Agenda Hari Ini
|
||
|
||
- **Komponen Business Case SI**
|
||
- **NPV dan Payback Period — Sederhana tapi Penting**
|
||
- **Risk Register — Pertahanan Manajerial**
|
||
- **Aktivitas:** Kelompok (35 menit): Buat Business Case Canvas 1 halaman unt...
|
||
- **Tagihan:** Template A.14 (Business Case Canvas) + Template A.15 (Risk Register) —...
|
||
|
||
<!--
|
||
Bacakan agenda secara singkat — beri gambaran alur pertemuan.
|
||
Estimasi waktu: materi ~75 menit, aktivitas ~30 menit, penutup ~15 menit.
|
||
Pastikan semua mahasiswa sudah membuka buku teks Bab 14 & 15.
|
||
-->
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## Komponen Business Case SI
|
||
|
||
- Executive Summary: masalah + solusi + manfaat utama dalam 1 halaman
|
||
- Analisis Biaya: TCO 5 tahun (lisensi, implementasi, training, operasional)
|
||
- Analisis Manfaat: tangible (Rp terukur) + intangible (efisiensi, kepuasan)
|
||
- ROI = (Total Manfaat - Total Biaya) / Total Biaya × 100%
|
||
|
||
<!--
|
||
Template business case 1 halaman: kolom kiri = biaya, kolom kanan = manfaat. Biaya tangible: mudah dihitung. Manfaat intangible: perlu dikuantifikasi. Contoh: 'waktu tersimpan 2 jam/hari × 50 karyawan × 250 hari kerja × Rp 50.000/jam = Rp 1,25 miliar/tahun.' Ini cara mengkonversi manfaat intangible ke angka Rp.
|
||
-->
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## NPV dan Payback Period — Sederhana tapi Penting
|
||
|
||
- Payback Period: berapa tahun modal kembali? (target: < 3 tahun untuk SI)
|
||
- NPV: nilai saat ini dari seluruh arus kas masa depan
|
||
- Jika NPV positif → investasi menguntungkan secara finansial
|
||
- Tapi: manfaat strategis tidak selalu terukur dalam NPV
|
||
|
||
<!--
|
||
Contoh kalkulasi sederhana: Investasi awal Rp 500 juta. Penghematan tahun 1: Rp 150 juta, tahun 2: Rp 200 juta, tahun 3: Rp 250 juta. Payback = Rp 500juta / ~Rp 200juta rata-rata = sekitar 2,5 tahun. Tampilkan di Excel atau tabel sederhana. Tekankan: ini rough estimate. CFO yang sesungguhnya akan pakai discount rate juga.
|
||
-->
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## Risk Register — Pertahanan Manajerial
|
||
|
||
- Taksonomi risiko SI: Teknis | Manajerial | SDM | Keamanan | Regulasi
|
||
- Penilaian risiko: Dampak (1-5) × Probabilitas (1-5) = Risk Score
|
||
- Mitigasi: avoid, transfer, mitigate, accept
|
||
- CIA Triad: Confidentiality, Integrity, Availability
|
||
|
||
<!--
|
||
Template risk register: 5 kolom — Risiko | Kategori | Probabilitas | Dampak | Risk Score | Mitigasi. Contoh baris: 'Data breach karena SQL injection | Keamanan | 3 | 5 | 15 | Implementasi parameterized queries + penetration test sebelum go-live.' Tekankan: risk register bukan dokumen sekali buat — harus di-update sepanjang proyek.
|
||
-->
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## Aktivitas Pertemuan Ini
|
||
|
||
> _Kelompok (35 menit): Buat Business Case Canvas 1 halaman untuk investasi SI kelompok — termasuk estimasi TCO, manfaat utama, hitungan ROI kasar, dan Risk Register 5 risiko. Ini adalah TAGIHAN BESAR KEDUA._
|
||
|
||
**Instruksi:**
|
||
- Waktu: ±30 menit
|
||
- Output: Template A.14 (Business Case Canvas) + Template A.15 (Risk Register) — TAGIHAN BESAR KEDUA.
|
||
|
||
<!--
|
||
Instruksikan dengan jelas sebelum mulai aktivitas.
|
||
Pastikan kelompok sudah terbentuk sejak P2.
|
||
Keliling kelas, berikan feedback real-time ke setiap kelompok.
|
||
Jika ada yang stuck: minta mereka mundur ke pertanyaan dasar — "Keputusan apa yang ingin didukung oleh informasi ini?"
|
||
-->
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## Tagihan Pertemuan Ini
|
||
|
||
### Template A.14 (Business Case Canvas) + Template A.15 (Risk Register) — TAGIHAN BESAR KEDUA.
|
||
|
||
**Cara pengumpulan:** LMS / Google Classroom
|
||
**Deadline:** Sebelum pertemuan berikutnya (23:59)
|
||
|
||
<!--
|
||
Ingatkan bahwa semua template adalah bagian dari portofolio progresif — saling terhubung.
|
||
Template yang baik = bahan belajar terbaik untuk UTS/UAS.
|
||
Jika ada kelompok yang belum pilih organisasi, SEGERA putuskan hari ini.
|
||
-->
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## 3 Poin Kunci Hari Ini
|
||
|
||
1. **Business case yang baik bicara bahasa keuangan: ROI, TCO, Payback Period**
|
||
2. **Manfaat intangible harus dikuantifikasi agar bisa dievaluasi secara finansial**
|
||
3. **Risk register adalah komitmen manajemen, bukan formalitas dokumen**
|
||
|
||
<!--
|
||
Minta 3 mahasiswa masing-masing bacakan 1 poin kunci — sambil jelaskan dengan kata-kata sendiri.
|
||
Ini teknik active recall yang meningkatkan retensi.
|
||
Jika ada yang salah memahami, koreksi di sini sebelum keluar kelas.
|
||
-->
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## Pratinjau Pertemuan Berikutnya
|
||
|
||
> _Pertemuan 13: SI sudah berjalan — sekarang bagaimana menghadapi transformasi digital yang lebih besar?_
|
||
|
||
---
|
||
|
||
**Persiapan:**
|
||
- Baca Bab 14 & 15 buku teks (tersedia di LMS)
|
||
- Kumpulkan tagihan hari ini sebelum deadline
|
||
- Bawa hasil pekerjaan kelompok untuk dilanjutkan
|
||
|
||
<!--
|
||
Tutup pertemuan dengan antusiasme tentang topik berikutnya.
|
||
Berikan 1 pertanyaan pemantik untuk dipikirkan sebelum kuliah berikutnya:
|
||
"Sebelum pertemuan berikutnya, pikirkan: Pertemuan 13: SI sudah berjalan — sekarang bagaimana menghadapi transformasi digital yang lebih besar?"
|
||
Berdoa penutup, persilakan keluar.
|
||
--> |