143 lines
No EOL
5 KiB
Markdown
143 lines
No EOL
5 KiB
Markdown
---
|
|
marp: true
|
|
theme: gaia
|
|
class: invert
|
|
paginate: true
|
|
footer: "SIM di Era AI — Helmi Bahar Alim, S.Kom., M.Kom. — Universitas Putra Bangsa"
|
|
---
|
|
|
|
# Pertemuan 5
|
|
## SI dalam Fungsi Bisnis
|
|
|
|
_Bab 6 — Ekosistem Informasi Lintas Departemen_
|
|
|
|
---
|
|
|
|
**CPMK-3** | Referensi: Bab 6
|
|
|
|
<!--
|
|
Slide pembuka. Baca judul tema, sebutkan bab referensi.
|
|
Waktukan: 2-3 menit untuk opening.
|
|
Kemudian: Review pasca-UTS: 'Bagaimana perasaan kalian setelah UTS? Kita sudah cover fondasi strategis SI. Sekarang masuk ke aplikasi nyata: SI dalam fungsi bisnis sehari-hari.' Hubungkan dengan Problem Statement dari Template A.4 — 'Organisasi yang kalian analisis punya masalah di SI fungsional yang mana?'
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## Agenda Hari Ini
|
|
|
|
- **SI Pemasaran dan Keuangan**
|
|
- **SI SDM dan Operasional**
|
|
- **Silorisasi — Musuh Utama Keputusan Terintegrasi**
|
|
- **Aktivitas:** Kelompok (30 menit): Peta SI Fungsional — untuk organisasi p...
|
|
- **Tagihan:** Template A.6 — Peta SI Fungsional Organisasi....
|
|
|
|
<!--
|
|
Bacakan agenda secara singkat — beri gambaran alur pertemuan.
|
|
Estimasi waktu: materi ~75 menit, aktivitas ~30 menit, penutup ~15 menit.
|
|
Pastikan semua mahasiswa sudah membuka buku teks Bab 6.
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## SI Pemasaran dan Keuangan
|
|
|
|
- SI Pemasaran: CRM, analitik kampanye, segmentasi pelanggan
|
|
- SI Keuangan: sistem akuntansi, peramalan kas, deteksi fraud
|
|
- Studi kasus: BCA menggunakan BI untuk cross-selling produk
|
|
- Risiko: data silos antara marketing dan finance
|
|
|
|
<!--
|
|
BCA case: dengan analisis transaksi 30 juta nasabah, BCA bisa prediksi nasabah mana yang kemungkinan besar butuh KPR dalam 6 bulan ke depan. Marketing team lalu hubungi mereka proaktif. Conversion rate 3x lebih tinggi dari cold calling. Ini contoh SI pemasaran berbasis data keuangan — lintas fungsi.
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## SI SDM dan Operasional
|
|
|
|
- HRIS: rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, penggajian
|
|
- SCM: perencanaan produksi, manajemen inventori, pengiriman
|
|
- SI operasional: IoT sensor, quality control, maintenance
|
|
- Tantangan: data SDM sering tidak terhubung ke data operasional
|
|
|
|
<!--
|
|
Walmart example: sistem SCM Walmart memproses data dari 11.000 toko secara real-time. Ketika badai hurricane diprediksi di Florida, sistem otomatis meningkatkan pemesanan Pop-Tarts Strawberry 7x (data historis menunjukkan ini best seller saat bencana). Ini SI operasional + prediktif.
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## Silorisasi — Musuh Utama Keputusan Terintegrasi
|
|
|
|
- Silo informasi: setiap departemen punya data sendiri, tidak terhubung
|
|
- Dampak: keputusan berdasarkan perspektif parsial
|
|
- Contoh: HR tidak tahu proyek mana yang butuh staf lebih, Finance tidak tahu SDM mana yang produktif
|
|
- Solusi: arsitektur data terintegrasi + budaya berbagi informasi
|
|
|
|
<!--
|
|
Gambar ilustrasi: 4 departemen sebagai pulau terpisah, setiap pulau punya 'database' sendiri dalam bentuk ribuan file Excel. Tanya: 'Bagaimana CEO bisa membuat keputusan strategis jika tidak ada jembatan antar pulau?' Ini akar problem yang akan diselesaikan oleh Enterprise System di pertemuan berikutnya.
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## Aktivitas Pertemuan Ini
|
|
|
|
> _Kelompok (30 menit): Peta SI Fungsional — untuk organisasi pilihan kelompok, identifikasi SI yang ada di 4 fungsi bisnis. Tandai koneksi dan gap integrasi._
|
|
|
|
**Instruksi:**
|
|
- Waktu: ±30 menit
|
|
- Output: Template A.6 — Peta SI Fungsional Organisasi.
|
|
|
|
<!--
|
|
Instruksikan dengan jelas sebelum mulai aktivitas.
|
|
Pastikan kelompok sudah terbentuk sejak P2.
|
|
Keliling kelas, berikan feedback real-time ke setiap kelompok.
|
|
Jika ada yang stuck: minta mereka mundur ke pertanyaan dasar — "Keputusan apa yang ingin didukung oleh informasi ini?"
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## Tagihan Pertemuan Ini
|
|
|
|
### Template A.6 — Peta SI Fungsional Organisasi.
|
|
|
|
**Cara pengumpulan:** LMS / Google Classroom
|
|
**Deadline:** Sebelum pertemuan berikutnya (23:59)
|
|
|
|
<!--
|
|
Ingatkan bahwa semua template adalah bagian dari portofolio progresif — saling terhubung.
|
|
Template yang baik = bahan belajar terbaik untuk UTS/UAS.
|
|
Jika ada kelompok yang belum pilih organisasi, SEGERA putuskan hari ini.
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## 3 Poin Kunci Hari Ini
|
|
|
|
1. **Setiap fungsi bisnis punya kebutuhan SI spesifik**
|
|
2. **Silo informasi = musuh terbesar pengambilan keputusan holistik**
|
|
3. **SI fungsional yang terhubung = fondasi keunggulan kompetitif**
|
|
|
|
<!--
|
|
Minta 3 mahasiswa masing-masing bacakan 1 poin kunci — sambil jelaskan dengan kata-kata sendiri.
|
|
Ini teknik active recall yang meningkatkan retensi.
|
|
Jika ada yang salah memahami, koreksi di sini sebelum keluar kelas.
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## Pratinjau Pertemuan Berikutnya
|
|
|
|
> _Pertemuan 6: Solusi untuk silo — Enterprise System (ERP, CRM, SCM) dan kunci keberhasilannya_
|
|
|
|
---
|
|
|
|
**Persiapan:**
|
|
- Baca Bab 6 buku teks (tersedia di LMS)
|
|
- Kumpulkan tagihan hari ini sebelum deadline
|
|
- Bawa hasil pekerjaan kelompok untuk dilanjutkan
|
|
|
|
<!--
|
|
Tutup pertemuan dengan antusiasme tentang topik berikutnya.
|
|
Berikan 1 pertanyaan pemantik untuk dipikirkan sebelum kuliah berikutnya:
|
|
"Sebelum pertemuan berikutnya, pikirkan: Pertemuan 6: Solusi untuk silo — Enterprise System (ERP, CRM, SCM) dan kunci keberhasilannya"
|
|
Berdoa penutup, persilakan keluar.
|
|
--> |