54f974f95f
- Script: scripts/generate-marp-slides.py - Output: slides/marp/slide-bab-01.md ... slide-bab-18.md - 14-15 slides per bab, struktur: Cover, Reader Outcome, Pemantik, Model Utama (Mermaid), Definisi Kunci, Konsep Inti (2 slides), Salah Kaprah, Studi Kasus, Template A.N, Rangkuman, Final Statement, Latihan + Menuju Bab - Theme: Gaia invert, warna: gold headers, teal h2, sky blue h3
205 lines
6.2 KiB
Markdown
205 lines
6.2 KiB
Markdown
---
|
||
marp: true
|
||
theme: gaia
|
||
class: invert
|
||
paginate: true
|
||
header: "BAB 16 — Transformasi Digital dan E-Business"
|
||
footer: "Helmi Bahar Alim, S.Kom., M.Kom. | Universitas Putra Bangsa — Kebumen"
|
||
style: |
|
||
section {
|
||
font-family: 'Segoe UI', Helvetica, sans-serif;
|
||
font-size: 21px;
|
||
}
|
||
h1 { color: #ffd166; }
|
||
h2 {
|
||
color: #06d6a0;
|
||
border-bottom: 2px solid #06d6a060;
|
||
padding-bottom: 4px;
|
||
}
|
||
h3 { color: #8ecae6; }
|
||
blockquote {
|
||
border-left: 4px solid #ffd166;
|
||
background: #ffffff15;
|
||
padding: 0.5em 1em;
|
||
font-style: italic;
|
||
}
|
||
table { font-size: 18px; width: 100%; }
|
||
th { background: #06d6a040; }
|
||
code { background: #ffffff20; }
|
||
.lead h1 { font-size: 2em; color: #ffd166; }
|
||
.lead h2 { font-size: 1.3em; border: none; color: #e0e0e0; }
|
||
.bagian { font-size: 0.8em; color: #8ecae6; letter-spacing: 1px; }
|
||
.lead p { font-size: 0.9em; color: #c0c0c0; }
|
||
---
|
||
<!-- _class: lead invert -->
|
||
|
||
# BAB 16
|
||
## Transformasi Digital dan E-Business
|
||
|
||
<p class="bagian">VII — Transformasi Digital, AI & Masa Depan</p>
|
||
|
||
**Level:** Lanjutan–Mahir
|
||
|
||
|
||
---
|
||
## Reader Outcome
|
||
|
||
> Pembaca mampu menganalisis strategi transformasi digital organisasi, mengevaluasi model bisnis digital (e-business, platform economy), dan mengidentifikasi hambatan serta faktor keberhasilan transformasi
|
||
|
||
| Info | Detail |
|
||
|------|--------|
|
||
| **Bagian** | VII — Transformasi Digital, AI & Masa Depan |
|
||
| **Level** | Lanjutan–Mahir |
|
||
| **Sub-topik** | 7 konsep inti |
|
||
|
||
|
||
---
|
||
<!-- _class: invert -->
|
||
|
||
## Pertanyaan Pemantik
|
||
|
||
Bab 15 membekali Anda dengan kerangka tata kelola dan manajemen risiko SI — *Risk Register* (Template A.15), model CIA, dan *governance framework* yang memastikan SI organisasi aman dan terkendali. Fondasi itu wajib kokoh sebelum melangkah ke pertanyaan yang lebih besar. Karena fondasi yang rapuh tidak akan menopang transformasi apa pun.
|
||
|
||
---
|
||
|
||
_Apa bedanya digitisasi, digitalisasi, dan transformasi digital — dan mengapa transformasi digital yang sesungguhnya adalah tentang mengubah cara berpikir organisasi, bukan sekadar mengadopsi teknologi baru?_
|
||
|
||
|
||
---
|
||
## Model Utama — Gambar 16.1
|
||
|
||
```mermaid
|
||
graph TD
|
||
style VS fill:#3a3a3a,stroke:#666,color:#fff
|
||
style KAP fill:#3a3a3a,stroke:#666,color:#fff
|
||
style DIG1 fill:#4a4a4a,stroke:#666,color:#fff
|
||
style DIG2 fill:#4a4a4a,stroke:#666,color:#fff
|
||
style DT fill:#4a4a4a,stroke:#666,color:#fff
|
||
style MB fill:#3a3a3a,stroke:#666,color:#fff
|
||
style EC fill:#5a5a5a,stroke:#666,color:#fff
|
||
style PL fill:#5a5a5a,stroke:#666,color:#fff
|
||
style EK fill:#5a5a5a,stroke:#666,color:#fff
|
||
style EVAL fill:#3a3a3a,stroke:#666,color:#fff
|
||
style ROAD fill:#3a3a3a,stroke:#666,color:#fff
|
||
|
||
VS["Visi & Strategi Digital"] --> KAP["Kapabilitas:<br/>Teknologi × Proses × SDM"]
|
||
KAP --> DIG1["Digitisasi:<br/>Analog → Digital"]
|
||
KAP --> DIG2["Digitalisasi:<br/>Proses → Digital Process"]
|
||
KAP --> DT["DT Penuh:<br/>Model Bisnis Baru"]
|
||
DIG1 --> MB["Model Bisnis Digital"]
|
||
DIG2 --> MB
|
||
DT --> MB
|
||
MB --> EC["E-Commerce<br/>B2B / B2C / C2C"]
|
||
MB --> PL["Platform Economy"]
|
||
MB --> EK["Ekosistem Digital"]
|
||
EK --> EVAL["Evaluasi<br/>Kematangan Digital"]
|
||
EVAL --> ROAD["Roadmap<br/>Transformasi"]
|
||
```
|
||
|
||
**Signature Model — Bab 16**
|
||
|
||
|
||
---
|
||
## Definisi Kunci
|
||
|
||
**Digitisasi**
|
||
|
||
|
||
> __
|
||
|
||
|
||
---
|
||
## Konsep Inti — Bagian 1
|
||
|
||
- **1.** Digitisasi vs Digitalisasi vs Transformasi Digital: Tiga Level yang Sering Dicampuradukkan
|
||
- **2.** Kerangka Kematangan Digital
|
||
- **3.** Strategi Transformasi Digital: *Top-Down* vs *Bottom-Up* vs *Ambidextrous*
|
||
- **4.** E-Commerce dan E-Business: Model B2B, B2C, C2C
|
||
|
||
|
||
---
|
||
## Konsep Inti — Bagian 2
|
||
|
||
- **5.** *Platform Economy* dan Efek Jaringan
|
||
- **6.** Hambatan Transformasi Digital: Resistensi Budaya, *Legacy System*, *Digital Divide*
|
||
- **7.** Kepemimpinan Digital: CDO dan *Digital Champion*
|
||
|
||
|
||
---
|
||
## ⚠️ Salah Kaprah
|
||
|
||
> ⚠️ _"Transformasi digital = punya *website* dan media sosial"_
|
||
|
||
↳
|
||
|
||
> ⚠️ _"*E-commerce* hanya relevan untuk perusahaan besar atau *startup* teknologi"_
|
||
|
||
↳
|
||
|
||
> ⚠️ _"Transformasi digital bisa dilakukan hanya oleh departemen IT"_
|
||
|
||
↳
|
||
|
||
> ⚠️ _"Kalau sudah pakai *cloud*, berarti sudah bertransformasi digital"_
|
||
|
||
↳
|
||
|
||
|
||
---
|
||
## 🔧 Template A.16
|
||
### *Digital Maturity Assessment*
|
||
|
||
```
|
||
```
|
||
TEMPLATE A.16 — DIGITAL MATURITY ASSESSMENT
|
||
Tanggal : ________________________________________
|
||
Organisasi : ________________________________________
|
||
Asesor : ________________________________________
|
||
═══════════════════════════════════════════════════════════════
|
||
SELF-ASSESSMENT (skor 1–5 per dimensi)
|
||
Dimensi 1 — Strategi Digital
|
||
Level 1 : Tidak ada strategi digital formal
|
||
Level 3 : Strategi digital ada, lintas-departemen
|
||
Level 5 : Digital-first strategy di seluruh organisasi
|
||
Skor : ___/5
|
||
Evidensi: ____________________________________________________
|
||
Dimensi 2 — Budaya & SDM
|
||
Level 1 : Resistensi tinggi terhadap teknologi baru
|
||
Level 3 : Awareness ada, digital champion mulai muncul
|
||
Level 5 : Digital culture embedded, continuous learning
|
||
Skor : ___/5
|
||
```
|
||
|
||
|
||
---
|
||
## Rangkuman
|
||
|
||
1. Digitisasi ≠ Digitalisasi ≠ Transformasi Digital.
|
||
2. DT bukan proyek IT — ia strategi bisnis.
|
||
3. Strategi *ambidextrous* — *exploit existing business* + *explore new digital business* — terbukti paling efektif.
|
||
4. *Platform economy* mengubah logika kompetisi dari "siapa punya aset terbanyak" ke "siapa punya *network* terbesar." Efek jaringan (*direct* dan *indirect*) menc
|
||
5. Hambatan DT terbesar adalah budaya — 72% eksekutif mengakuinya — bukan teknologi.
|
||
|
||
|
||
---
|
||
<!-- _class: lead invert -->
|
||
|
||
## 🔥 Final Statement
|
||
|
||
> "Transformasi digital bukan tentang teknologi yang Anda beli, tetapi tentang cara berpikir yang Anda ubah — dan itu dimulai dari ruang rapat, bukan dari ruang server."
|
||
|
||
|
||
---
|
||
## Latihan & Refleksi
|
||
|
||
### 📝 Latihan 16.1 — *Digital Maturity Assessment* (Template A.16)
|
||
|
||
untuk mengevaluasi kematangan digital organisasi yang Anda kenal.
|
||
|
||
### ➡️ Menuju Bab 17
|
||
|
||
_Transformasi digital mengubah cara organisasi beroperasi — dari model bisnis, *customer experience*, hingga struktur kompetisi. Tetapi di tengah gelombang transformasi ini, satu teknologi mendapat per_
|
||
|
||
|
||
|
||
---
|