143 lines
No EOL
5.2 KiB
Markdown
143 lines
No EOL
5.2 KiB
Markdown
---
|
|
marp: true
|
|
theme: gaia
|
|
class: invert
|
|
paginate: true
|
|
footer: "SIM di Era AI — Helmi Bahar Alim, S.Kom., M.Kom. — Universitas Putra Bangsa"
|
|
---
|
|
|
|
# Pertemuan 14
|
|
## AI, Tren SI & Review Komprehensif
|
|
|
|
_Bab 17 + 18 — Masa Depan Manajer di Era AI_
|
|
|
|
---
|
|
|
|
**CPMK-6** | Referensi: Bab 17 & 18
|
|
|
|
<!--
|
|
Slide pembuka. Baca judul tema, sebutkan bab referensi.
|
|
Waktukan: 2-3 menit untuk opening.
|
|
Kemudian: Review P13: 'Kita sudah cover transformasi digital — sekarang accelerator terbesarnya: AI. Dan setelah itu, kita review seluruh perjalanan 14 pertemuan bersama.' Ini pertemuan penutup — buat memorable.
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## Agenda Hari Ini
|
|
|
|
- **AI dalam Pengambilan Keputusan Manajerial**
|
|
- **Tren SI yang Membentuk Masa Depan Organisasi**
|
|
- **Review Komprehensif — Peta 18 Bab**
|
|
- **Aktivitas:** Refleksi Individual (20 menit): Tulis reflection paper 500 k...
|
|
- **Tagihan:** Template A.18 — Peta Transformasi Personal (reflection paper). PERSIAP...
|
|
|
|
<!--
|
|
Bacakan agenda secara singkat — beri gambaran alur pertemuan.
|
|
Estimasi waktu: materi ~75 menit, aktivitas ~30 menit, penutup ~15 menit.
|
|
Pastikan semua mahasiswa sudah membuka buku teks Bab 17 & 18.
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## AI dalam Pengambilan Keputusan Manajerial
|
|
|
|
- AI = augmentasi, bukan substitusi manajer
|
|
- Use case nyata: AI untuk prediksi churn, deteksi fraud, rekomendasi stok
|
|
- Limitasi AI: explainability, bias data, konteks bisnis
|
|
- Etika AI: fairness, accountability, transparency
|
|
|
|
<!--
|
|
Contoh kasus konkret: AI hiring bias di Amazon — algoritma rekrutmen otomatis ternyata bias negatif terhadap perempuan karena dilatih dari data historis karyawan (yang mayoritas laki-laki). Lesson: AI adalah cermin dari data yang digunakan — jika datanya bias, keputusan AI-nya bias. Peran manajer: oversight, bukan hanya trust AI output.
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## Tren SI yang Membentuk Masa Depan Organisasi
|
|
|
|
- IoT: setiap aset fisik bisa jadi sumber data
|
|
- Blockchain bisnis: smart contract, supply chain transparency
|
|
- Edge computing: proses data di sumber, bukan di cloud
|
|
- Generative AI: dari ChatGPT ke co-pilot enterprise
|
|
|
|
<!--
|
|
Generative AI impact on management: otomasi drafting laporan, analisis dokumen kontrak, code generation, customer service 24/7. Bukan ancaman bagi manajer — tapi ancaman bagi manajer yang tidak tahu cara menggunakannya. 'AI tidak akan menggantikan manajer — tapi manajer yang pakai AI akan menggantikan yang tidak.'
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## Review Komprehensif — Peta 18 Bab
|
|
|
|
- Fase 1 (B1-4): Konteks Strategis — MENGAPA SI penting?
|
|
- Fase 2 (B5-9): Data & Keputusan — APA yang SI butuhkan?
|
|
- Fase 3 (B10-12): Perancangan — BAGAIMANA membangun SI?
|
|
- Fase 4 (B13-18): Implementasi & Masa Depan — BAGAIMANA mengelola SI?
|
|
|
|
<!--
|
|
Tampilkan diagram 4 fase sebagai perjalanan belajar. Tanya mahasiswa: 'Insight terpenting dari setiap fase?' Hubungkan dengan kontrak belajar di P1: 'Di awal, kita tanya: apa bedanya SI strategis vs SI teknis? Setelah 14 pertemuan — bisakah Anda jawab pertanyaan itu dengan lebih dalam?' Tutup dengan forward-looking statement tentang peran manajer di era AI.
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## Aktivitas Pertemuan Ini
|
|
|
|
> _Refleksi Individual (20 menit): Tulis reflection paper 500 kata — 'Insight paling transformatif dari mata kuliah ini dan bagaimana saya akan menerapkannya sebagai manajer.' Kumpulkan di akhir sesi._
|
|
|
|
**Instruksi:**
|
|
- Waktu: ±30 menit
|
|
- Output: Template A.18 — Peta Transformasi Personal (reflection paper). PERSIAPKAN UAS: kasus integratif komprehensif.
|
|
|
|
<!--
|
|
Instruksikan dengan jelas sebelum mulai aktivitas.
|
|
Pastikan kelompok sudah terbentuk sejak P2.
|
|
Keliling kelas, berikan feedback real-time ke setiap kelompok.
|
|
Jika ada yang stuck: minta mereka mundur ke pertanyaan dasar — "Keputusan apa yang ingin didukung oleh informasi ini?"
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## Tagihan Pertemuan Ini
|
|
|
|
### Template A.18 — Peta Transformasi Personal (reflection paper). PERSIAPKAN UAS: kasus integratif komprehensif.
|
|
|
|
**Cara pengumpulan:** LMS / Google Classroom
|
|
**Deadline:** Sebelum pertemuan berikutnya (23:59)
|
|
|
|
<!--
|
|
Ingatkan bahwa semua template adalah bagian dari portofolio progresif — saling terhubung.
|
|
Template yang baik = bahan belajar terbaik untuk UTS/UAS.
|
|
Jika ada kelompok yang belum pilih organisasi, SEGERA putuskan hari ini.
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## 3 Poin Kunci Hari Ini
|
|
|
|
1. **AI adalah mitra keputusan manajer, bukan pengganti judgment**
|
|
2. **Tren SI membuka peluang bagi manajer yang mau belajar**
|
|
3. **Manajer era AI: data-literate, strategically-oriented, ethically-aware**
|
|
|
|
<!--
|
|
Minta 3 mahasiswa masing-masing bacakan 1 poin kunci — sambil jelaskan dengan kata-kata sendiri.
|
|
Ini teknik active recall yang meningkatkan retensi.
|
|
Jika ada yang salah memahami, koreksi di sini sebelum keluar kelas.
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## Pratinjau Pertemuan Berikutnya
|
|
|
|
> _UJIAN AKHIR SEMESTER — Kasus integratif komprehensif. Semua artefak A.1-A.18 sebagai referensi belajar._
|
|
|
|
---
|
|
|
|
**Persiapan:**
|
|
- Baca Bab 17 & 18 buku teks (tersedia di LMS)
|
|
- Kumpulkan tagihan hari ini sebelum deadline
|
|
- Bawa hasil pekerjaan kelompok untuk dilanjutkan
|
|
|
|
<!--
|
|
Tutup pertemuan dengan antusiasme tentang topik berikutnya.
|
|
Berikan 1 pertanyaan pemantik untuk dipikirkan sebelum kuliah berikutnya:
|
|
"Sebelum pertemuan berikutnya, pikirkan: UJIAN AKHIR SEMESTER — Kasus integratif komprehensif. Semua artefak A.1-A.18 sebagai referensi belajar."
|
|
Berdoa penutup, persilakan keluar.
|
|
--> |