143 lines
No EOL
4.7 KiB
Markdown
143 lines
No EOL
4.7 KiB
Markdown
---
|
|
marp: true
|
|
theme: gaia
|
|
class: invert
|
|
paginate: true
|
|
footer: "SIM di Era AI — Helmi Bahar Alim, S.Kom., M.Kom. — Universitas Putra Bangsa"
|
|
---
|
|
|
|
# Pertemuan 2
|
|
## SI dan Strategi Bisnis
|
|
|
|
_Bab 2 — Keselarasan yang Sering Gagal_
|
|
|
|
---
|
|
|
|
**CPMK-1** | Referensi: Bab 2
|
|
|
|
<!--
|
|
Slide pembuka. Baca judul tema, sebutkan bab referensi.
|
|
Waktukan: 2-3 menit untuk opening.
|
|
Kemudian: Review P1: Tanya 2 mahasiswa — apa 1 insight terpenting dari pertemuan lalu? Kaitkan: 'Kita sudah tahu SI itu strategis — sekarang bagaimana SI selaras dengan arah bisnis?'
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## Agenda Hari Ini
|
|
|
|
- **Model Porter — SI di Tengah Persaingan**
|
|
- **IT Strategic Grid — Posisi SI dalam Strategi**
|
|
- **Strategic Alignment — Sumber Kegagalan**
|
|
- **Aktivitas:** Tugas Kelompok (30 menit): Pilih 1 perusahaan Indonesia yang...
|
|
- **Tagihan:** Template A.2 — Strategic Alignment Canvas (dikumpulkan minggu depan se...
|
|
|
|
<!--
|
|
Bacakan agenda secara singkat — beri gambaran alur pertemuan.
|
|
Estimasi waktu: materi ~75 menit, aktivitas ~30 menit, penutup ~15 menit.
|
|
Pastikan semua mahasiswa sudah membuka buku teks Bab 2.
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## Model Porter — SI di Tengah Persaingan
|
|
|
|
- 5 Kekuatan Porter: Rival, Pembeli, Pemasok, Pendatang Baru, Substitusi
|
|
- SI dapat mempengaruhi SEMUA 5 kekuatan
|
|
- Contoh: CIMB Niaga pakai AI untuk scoring kredit → buang kekuatan tawar pembeli
|
|
- Value Chain: SI di setiap mata rantai nilai
|
|
|
|
<!--
|
|
Gambar 5 Forces Porter di papan. Untuk setiap kekuatan, tanya: 'SI apa yang bisa mengurangi ancaman ini?' Contoh konkret: Walmart menggunakan SI supply chain untuk menekan kekuatan tawar pemasok.
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## IT Strategic Grid — Posisi SI dalam Strategi
|
|
|
|
- 4 Kuadran: Support, Factory, Turnaround, Strategic
|
|
- Support: SI penting tapi bukan strategi inti (e.g., payroll)
|
|
- Strategic: SI = inti bisnis (e.g., Tokopedia tanpa SI = tidak ada)
|
|
- Pertanyaan: Di mana posisi SI perusahaan Anda?
|
|
|
|
<!--
|
|
Gambar 2x2 grid di papan. Row: application portfolio (low/high strategic impact). Column: IS dependency (low/high operational impact). Minta mahasiswa posisikan 3 sistem IT yang mereka kenal di kuadran yang tepat.
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## Strategic Alignment — Sumber Kegagalan
|
|
|
|
- Misalignment: SI dibangun tanpa melihat strategi bisnis
|
|
- Contoh kegagalan: Hershey ERP go-live jelang Halloween
|
|
- Contoh sukses: Indomaret — SI menyokong ekspansi 20.000 gerai
|
|
- Kunci: CIO dan CEO harus bicara bahasa yang sama
|
|
|
|
<!--
|
|
Ceritakan kasus Hershey: implementasi SAP R/3 senilai $112 juta. Go-live terlalu tergesa, tepat sebelum Halloween (peak season). Hasilnya: $100 juta order gagal terproses, saham turun 8%. Bukan masalah teknologi — masalah misalignment timing antara IT strategy dan business strategy.
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## Aktivitas Pertemuan Ini
|
|
|
|
> _Tugas Kelompok (30 menit): Pilih 1 perusahaan Indonesia yang Anda kenal. Posisikan SI utamanya di IT Strategic Grid. Presentasi singkat 3 menit per kelompok._
|
|
|
|
**Instruksi:**
|
|
- Waktu: ±30 menit
|
|
- Output: Template A.2 — Strategic Alignment Canvas (dikumpulkan minggu depan sebelum kuliah).
|
|
|
|
<!--
|
|
Instruksikan dengan jelas sebelum mulai aktivitas.
|
|
Pastikan kelompok sudah terbentuk sejak P2.
|
|
Keliling kelas, berikan feedback real-time ke setiap kelompok.
|
|
Jika ada yang stuck: minta mereka mundur ke pertanyaan dasar — "Keputusan apa yang ingin didukung oleh informasi ini?"
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## Tagihan Pertemuan Ini
|
|
|
|
### Template A.2 — Strategic Alignment Canvas (dikumpulkan minggu depan sebelum kuliah).
|
|
|
|
**Cara pengumpulan:** LMS / Google Classroom
|
|
**Deadline:** Sebelum pertemuan berikutnya (23:59)
|
|
|
|
<!--
|
|
Ingatkan bahwa semua template adalah bagian dari portofolio progresif — saling terhubung.
|
|
Template yang baik = bahan belajar terbaik untuk UTS/UAS.
|
|
Jika ada kelompok yang belum pilih organisasi, SEGERA putuskan hari ini.
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## 3 Poin Kunci Hari Ini
|
|
|
|
1. **SI harus dirancang dari strategi bisnis, bukan sebaliknya**
|
|
2. **IT Strategic Grid membantu posisikan investasi SI secara strategis**
|
|
3. **Misalignment SI-strategi = sumber kegagalan terbesar proyek IT**
|
|
|
|
<!--
|
|
Minta 3 mahasiswa masing-masing bacakan 1 poin kunci — sambil jelaskan dengan kata-kata sendiri.
|
|
Ini teknik active recall yang meningkatkan retensi.
|
|
Jika ada yang salah memahami, koreksi di sini sebelum keluar kelas.
|
|
-->
|
|
|
|
---
|
|
|
|
## Pratinjau Pertemuan Berikutnya
|
|
|
|
> _Pertemuan 3: Sebelum bangun SI — pahami dulu fondasi: Data sebagai Aset Organisasi_
|
|
|
|
---
|
|
|
|
**Persiapan:**
|
|
- Baca Bab 2 buku teks (tersedia di LMS)
|
|
- Kumpulkan tagihan hari ini sebelum deadline
|
|
- Bawa hasil pekerjaan kelompok untuk dilanjutkan
|
|
|
|
<!--
|
|
Tutup pertemuan dengan antusiasme tentang topik berikutnya.
|
|
Berikan 1 pertanyaan pemantik untuk dipikirkan sebelum kuliah berikutnya:
|
|
"Sebelum pertemuan berikutnya, pikirkan: Pertemuan 3: Sebelum bangun SI — pahami dulu fondasi: Data sebagai Aset Organisasi"
|
|
Berdoa penutup, persilakan keluar.
|
|
--> |