54f974f95f
- Script: scripts/generate-marp-slides.py - Output: slides/marp/slide-bab-01.md ... slide-bab-18.md - 14-15 slides per bab, struktur: Cover, Reader Outcome, Pemantik, Model Utama (Mermaid), Definisi Kunci, Konsep Inti (2 slides), Salah Kaprah, Studi Kasus, Template A.N, Rangkuman, Final Statement, Latihan + Menuju Bab - Theme: Gaia invert, warna: gold headers, teal h2, sky blue h3
202 lines
6.6 KiB
Markdown
202 lines
6.6 KiB
Markdown
---
|
||
marp: true
|
||
theme: gaia
|
||
class: invert
|
||
paginate: true
|
||
header: "BAB 14 — Evaluasi Kelayakan dan ROI Sistem Informasi"
|
||
footer: "Helmi Bahar Alim, S.Kom., M.Kom. | Universitas Putra Bangsa — Kebumen"
|
||
style: |
|
||
section {
|
||
font-family: 'Segoe UI', Helvetica, sans-serif;
|
||
font-size: 21px;
|
||
}
|
||
h1 { color: #ffd166; }
|
||
h2 {
|
||
color: #06d6a0;
|
||
border-bottom: 2px solid #06d6a060;
|
||
padding-bottom: 4px;
|
||
}
|
||
h3 { color: #8ecae6; }
|
||
blockquote {
|
||
border-left: 4px solid #ffd166;
|
||
background: #ffffff15;
|
||
padding: 0.5em 1em;
|
||
font-style: italic;
|
||
}
|
||
table { font-size: 18px; width: 100%; }
|
||
th { background: #06d6a040; }
|
||
code { background: #ffffff20; }
|
||
.lead h1 { font-size: 2em; color: #ffd166; }
|
||
.lead h2 { font-size: 1.3em; border: none; color: #e0e0e0; }
|
||
.bagian { font-size: 0.8em; color: #8ecae6; letter-spacing: 1px; }
|
||
.lead p { font-size: 0.9em; color: #c0c0c0; }
|
||
---
|
||
<!-- _class: lead invert -->
|
||
|
||
# BAB 14
|
||
## Evaluasi Kelayakan dan ROI Sistem Informasi
|
||
|
||
<p class="bagian">VI — Implementasi, Evaluasi & Risiko</p>
|
||
|
||
**Level:** Lanjutan–Mahir
|
||
|
||
|
||
---
|
||
## Reader Outcome
|
||
|
||
> Pembaca mampu melakukan analisis biaya-manfaat SI tingkat dasar dan mengevaluasi nilai bisnis investasi SI secara kuantitatif dan kualitatif
|
||
|
||
| Info | Detail |
|
||
|------|--------|
|
||
| **Bagian** | VI — Implementasi, Evaluasi & Risiko |
|
||
| **Level** | Lanjutan–Mahir |
|
||
| **Sub-topik** | 6 konsep inti |
|
||
|
||
|
||
---
|
||
<!-- _class: invert -->
|
||
|
||
## Pertanyaan Pemantik
|
||
|
||
Bab 13 membahas bagaimana mengimplementasikan SI dengan manajemen perubahan yang efektif — dari perencanaan hingga stabilisasi pasca *go-live*. Template A.13 (*Change Readiness Assessment*) membantu memastikan organisasi siap sebelum *go-live*. SI sudah berjalan. Dan pertanyaan dari *C-suite* pasti muncul.
|
||
|
||
---
|
||
|
||
_Bagaimana manajer mengevaluasi apakah investasi SI memberikan nilai bisnis yang sepadan — dan mengapa ROI saja tidak cukup untuk menilai keberhasilan SI?_
|
||
|
||
|
||
---
|
||
## Model Utama — Gambar 14.1
|
||
|
||
```mermaid
|
||
graph TD
|
||
COST_DET["Komponen Biaya<br>Akuisisi + Operasional<br>+ Tersembunyi"] --> COST["Biaya Total<br>(TCO)"]
|
||
BEN_DET["Komponen Manfaat<br>Tangible + Intangible"] --> BEN["Manfaat Total"]
|
||
COST --> CBA{"Cost-Benefit<br>Analysis"}
|
||
BEN --> CBA
|
||
CBA --> NPV["NPV"]
|
||
CBA --> ROI2["ROI"]
|
||
CBA --> PBP["Payback<br>Period"]
|
||
CBA --> BSC["Balanced<br>Scorecard"]
|
||
NPV --> DEC{"Go / Revisi /<br>No-Go"}
|
||
ROI2 --> DEC
|
||
PBP --> DEC
|
||
BSC --> DEC
|
||
style COST_DET fill:#5c1a1a,stroke:#333,color:#fff
|
||
style BEN_DET fill:#5c1a1a,stroke:#333,color:#fff
|
||
style COST fill:#5c1a1a,stroke:#333,color:#fff
|
||
style BEN fill:#5c1a1a,stroke:#333,color:#fff
|
||
style CBA fill:#f5f5f5,stroke:#5c1a1a,color:#333
|
||
style NPV fill:#5c1a1a,stroke:#333,color:#fff
|
||
style ROI2 fill:#5c1a1a,stroke:#333,color:#fff
|
||
style PBP fill:#5c1a1a,stroke:#333,color:#fff
|
||
style BSC fill:#5c1a1a,stroke:#333,color:#fff
|
||
style DEC fill:#f5f5f5,stroke:#5c1a1a,color:#333
|
||
```
|
||
|
||
**Signature Model — Bab 14**
|
||
|
||
|
||
---
|
||
## Definisi Kunci
|
||
|
||
**Business Case**
|
||
Dokumen yang merangkum justifikasi investasi SI: masalah yang diselesaikan, alternatif yang dievaluasi, biaya, manfaat, risiko, dan rekomendasi. *Busi
|
||
|
||
> __
|
||
|
||
|
||
---
|
||
## Konsep Inti — Bagian 1
|
||
|
||
- **1.** *Business Case* untuk SI: Komponen dan Struktur
|
||
- **2.** TCO dalam Konteks Evaluasi: Semua Biaya yang Benar-Benar Ada
|
||
- **3.** Manfaat *Tangible* vs *Intangible*: Mengkuantifikasi yang Sulit Diukur
|
||
|
||
|
||
---
|
||
## Konsep Inti — Bagian 2
|
||
|
||
- **4.** Metode Evaluasi: NPV, ROI, *Payback Period*
|
||
- **5.** *Balanced Scorecard* dalam Konteks Evaluasi SI
|
||
- **6.** Kapan Tidak Perlu ROI Formal: Keputusan Strategis vs Operasional
|
||
|
||
|
||
---
|
||
## ⚠️ Salah Kaprah
|
||
|
||
> ⚠️ _"Kalau ROI-nya positif, proyek SI pasti layak dijalankan"_
|
||
|
||
↳ ROI adalah satu *input* dalam keputusan — bukan satu-satunya *input*.
|
||
|
||
> ⚠️ _"Manfaat SI yang intangible tidak perlu dihitung"_
|
||
|
||
↳ Gunakan *proxy indicators* untuk *intangible benefits*.
|
||
|
||
> ⚠️ _"ROI adalah satu-satunya metrik yang diperlukan untuk keputusan SI"_
|
||
|
||
↳ Gunakan evaluasi *multi-criteria*: NPV/ROI (dimensi finansial) + BSC (dimensi holistik) + *risk assessment* (dimensi risiko, dibahas di Bab 15) + *strategic ali
|
||
|
||
> ⚠️ _"Biaya implementasi = biaya lisensi + biaya hardware"_
|
||
|
||
↳ Selalu hitung TCO 5 tahun.
|
||
|
||
|
||
---
|
||
## 🔧 Template A.14
|
||
### Template A.14
|
||
|
||
```
|
||
```
|
||
TEMPLATE A.14 — BUSINESS CASE MINI
|
||
Tanggal : ________________________________________
|
||
Proyek SI : ________________________________________
|
||
Penyusun : ________________________________________
|
||
═══════════════════════════════════════════════════════════════
|
||
1. RINGKASAN EKSEKUTIF (3 kalimat)
|
||
___________________________________________________________
|
||
___________________________________________________________
|
||
___________________________________________________________
|
||
2. MASALAH YANG DISELESAIKAN (dari Template A.4)
|
||
___________________________________________________________
|
||
___________________________________________________________
|
||
3. SOLUSI YANG DIREKOMENDASIKAN (dari Template A.12)
|
||
___________________________________________________________
|
||
___________________________________________________________
|
||
4. ANALISIS BIAYA (TCO 5 TAHUN)
|
||
| Komponen | Tahun 1 | Tahun 2–5 | Total |
|
||
```
|
||
|
||
|
||
---
|
||
## Rangkuman
|
||
|
||
1. Setiap investasi SI harus dimulai dari *business case* — bukan dari demo vendor, tekanan *peer*, atau instruksi tanpa analisis.
|
||
2. TCO 5 tahun rata-rata 2,5–3× biaya akuisisi awal (Gartner, 2024).
|
||
3. *Intangible benefits* merupakan 40–60% dari total nilai SI (Bain & Company, 2024).
|
||
4. NPV paling akurat untuk investasi jangka panjang; ROI dan *payback period* efektif sebagai ringkasan komunikasi ke *board*; BSC melengkapi dimensi non-finansial
|
||
5. Studi ROI *vendor-sponsored* berguna sebagai *benchmark*, bukan jaminan.
|
||
|
||
|
||
---
|
||
<!-- _class: lead invert -->
|
||
|
||
## 🔥 Final Statement
|
||
|
||
> "Investasi sistem informasi bukan tentang berapa biayanya, tetapi tentang berapa mahal harganya jika tidak berinvestasi — dan itu jarang terlihat di spreadsheet manapun."
|
||
|
||
|
||
---
|
||
## Latihan & Refleksi
|
||
|
||
### 📝 Latihan 14.1 — *Business Case* Mini (Template A.14)
|
||
|
||
untuk menyusun analisis CBA satu halaman bagi proyek SI — bisa menggunakan konteks dari studi kasus bab sebelumnya atau organisasi yang Anda kenal.
|
||
|
||
### ➡️ Menuju Bab 15
|
||
|
||
_SI sudah dievaluasi kelayakannya dan berjalan. Tetapi setiap SI yang terhubung ke jaringan — dan di era digital, hampir semuanya — menghadapi risiko: *cyber attack*, kegagalan sistem, pelanggaran data_
|
||
|
||
|
||
|
||
---
|