sim-manajement-book/slides/marp/slide-bab-12.md

marp	theme	class	paginate	header	footer	style
true	gaia	invert	true	BAB 12 — Alternatif Solusi: *Custom*, Komersial, dan *Cloud*	Helmi Bahar Alim, S.Kom., M.Kom.  |  Universitas Putra Bangsa — Kebumen	section { font-family: 'Segoe UI', Helvetica, sans-serif; font-size: 21px; } h1 { color: #ffd166; } h2 { color: #06d6a0; border-bottom: 2px solid #06d6a060; padding-bottom: 4px; } h3 { color: #8ecae6; } blockquote { border-left: 4px solid #ffd166; background: #ffffff15; padding: 0.5em 1em; font-style: italic; } table { font-size: 18px; width: 100%; } th { background: #06d6a040; } code { background: #ffffff20; } .lead h1 { font-size: 2em; color: #ffd166; } .lead h2 { font-size: 1.3em; border: none; color: #e0e0e0; } .bagian { font-size: 0.8em; color: #8ecae6; letter-spacing: 1px; } .lead p { font-size: 0.9em; color: #c0c0c0; }

BAB 12

Alternatif Solusi: Custom, Komersial, dan Cloud

V — Perancangan Solusi SI

Level: Lanjutan

---

Reader Outcome

Pembaca mampu mengevaluasi dan merekomendasikan pilihan solusi SI yang sesuai berdasarkan kebutuhan, anggaran, dan kapasitas organisasi

Info	Detail
Bagian	V — Perancangan Solusi SI
Level	Lanjutan
Sub-topik	6 konsep inti

---

Pertanyaan Pemantik

Bab 11 membekali Anda dengan kemampuan menyusun design brief — spesifikasi konseptual SI satu halaman yang mendefinisikan output, input, aturan bisnis, dan pengguna. Template A.11 menghasilkan dokumen yang siap dikomunikasikan kepada tim teknis. Tetapi design brief belum menjawab satu pertanyaan strategis: siapa yang membangun SI-nya?

---

Bagaimana manajer mengevaluasi dan memilih antara membangun sendiri, membeli paket komersial, atau menyewa solusi cloud — dan apa trade-off strategis dari setiap pilihan?

---

Model Utama — Gambar 12.1

graph TD
    BK["Kebutuhan Bisnis<br>dari Design Brief"] --> A["Analisis 3 Dimensi"]
    A --> DIM1["Kompleksitas<br>Kebutuhan"]
    A --> DIM2["Anggaran &<br>Kapasitas IT"]
    A --> DIM3["Urgensi &<br>Timeline"]
    DIM1 --> EVAL{"Evaluasi<br>Alternatif"}
    DIM2 --> EVAL
    DIM3 --> EVAL
    EVAL --> CUSTOM["Custom<br>Development"]
    EVAL --> COTS["COTS / Paket<br>Komersial"]
    EVAL --> SAAS["Cloud /<br>SaaS"]
    CUSTOM --> TCO["Evaluasi TCO<br>+ Risiko + Skalabilitas"]
    COTS --> TCO
    SAAS --> TCO
    TCO --> REC["Rekomendasi<br>Terargumentasi"]
    style BK fill:#1a4a5c,stroke:#333,color:#fff
    style A fill:#1a4a5c,stroke:#333,color:#fff
    style DIM1 fill:#1a4a5c,stroke:#333,color:#fff
    style DIM2 fill:#1a4a5c,stroke:#333,color:#fff
    style DIM3 fill:#1a4a5c,stroke:#333,color:#fff
    style EVAL fill:#f5f5f5,stroke:#1a4a5c,color:#333
    style CUSTOM fill:#1a4a5c,stroke:#333,color:#fff
    style COTS fill:#1a4a5c,stroke:#333,color:#fff
    style SAAS fill:#1a4a5c,stroke:#333,color:#fff
    style TCO fill:#1a4a5c,stroke:#333,color:#fff
    style REC fill:#1a4a5c,stroke:#333,color:#fff

Signature Model — Bab 12

---

Definisi Kunci

Total Cost of Ownership Perhitungan total biaya SI selama siklus hidupnya — mencakup biaya akuisisi (lisensi, hardware, development), biaya operasional (maintenance, *h

__

---

Konsep Inti — Bagian 1

• 1. Tiga Jalur Solusi: Bangun, Beli, atau Sewa
• 2. TCO: Biaya yang Sering Diabaikan
• 3. Kriteria Evaluasi Solusi: Fungsional, Non-Fungsional, Strategis

---

Konsep Inti — Bagian 2

• 4. Risiko Vendor Lock-in dan Strategi Mitigasi
• 5. Cloud Architecture: SaaS, PaaS, IaaS — Relevansi Manajerial
• 6. Tren: Composable Architecture dan Ekosistem API

---

⚠️ Salah Kaprah

⚠️ "Sistem yang dibangun sendiri selalu lebih baik karena disesuaikan"

↳ Evaluasi kapasitas IT internal secara realistis sebelum memilih custom.

⚠️ "SaaS lebih murah, jadi selalu lebih baik untuk UMKM"

↳ Hitung TCO 5 tahun — bukan hanya biaya bulanan bulan pertama.

⚠️ "Cloud berarti tidak ada risiko keamanan data"

↳ Tanyakan sebelum memilih cloud: (1) Di mana data disimpan secara fisik — apakah sesuai UU PDP?

⚠️ "Sekali sistem dipilih, tidak bisa diganti"

↳ Masukkan exit strategy dalam kriteria evaluasi awal.

---

🔧 Template A.12

Template A.12

TEMPLATE A.12 — MATRIKS KEPUTUSAN SOLUSI SI Tanggal : ________________________________________ Organisasi : ________________________________________ Proyek SI : ________________________________________ ═══════════════════════════════════════════════════════════════ A. RINGKASAN KEBUTUHAN (dari Design Brief A.11) Tujuan SI : ________________________________________ Output kritis : ________________________________________ Timeline : ________________________________________ Budget : ________________________________________ B. EVALUASI 3 ALTERNATIF (skor 1–10)

Kriteria (bobot)	Custom	COTS	SaaS	Keterangan
Kesesuaian fungsional (30%)	__/10	__/10	__/10	_________________
TCO 5 tahun (25%)	__/10	__/10	__/10	_________________
Waktu deployment (15%)	__/10	__/10	__/10	_________________
Skalabilitas (10%)	__/10	__/10	__/10	_________________

---
## Rangkuman

1. Tiga jalur solusi SI — *custom*, COTS, SaaS — masing-masing memiliki *trade-off* yang berbeda.
2. TCO 5 tahun harus menjadi dasar perbandingan, bukan biaya awal atau *subscription* bulanan.
3. *Vendor lock-in* adalah risiko di ketiga jalur — bukan hanya SaaS.
4. *Cloud* bukan berarti aman otomatis.
5. Setiap keputusan platform — bahkan yang terlihat kecil seperti *chat application* — memiliki *ripple effect* terhadap seluruh ekosistem SI.


---
<!-- _class: lead invert -->

## 🔥 Final Statement

> "Memilih solusi SI bukan tentang teknologi terbaik di pasaran, tetapi tentang teknologi yang paling tepat untuk kebutuhan organisasi Anda hari ini dan strategi Anda lima tahun dari sekarang."


---
## Latihan & Refleksi

### 📝 Latihan 12.1 — Matriks Keputusan Solusi SI (Template A.12)

untuk mengevaluasi 3 alternatif solusi bagi SI yang sudah dispesifikasikan di Template A.11 (*design brief*).

### ➡️ Menuju Bab 13

_Solusi sudah dipilih — *custom*, COTS, SaaS, atau kombinasi *hybrid*. Tetapi memilih solusi baru permulaan. Tantangan sebenarnya ada di implementasi: mengapa 70% proyek SI gagal bukan karena teknologi_



---