sim-manajement-book/slides/marp/slide-bab-18.md

marp	theme	class	paginate	header	footer	style
true	gaia	invert	true	BAB 18 — Tren SI dan Masa Depan Organisasi	Helmi Bahar Alim, S.Kom., M.Kom.  |  Universitas Putra Bangsa — Kebumen	section { font-family: 'Segoe UI', Helvetica, sans-serif; font-size: 21px; } h1 { color: #ffd166; } h2 { color: #06d6a0; border-bottom: 2px solid #06d6a060; padding-bottom: 4px; } h3 { color: #8ecae6; } blockquote { border-left: 4px solid #ffd166; background: #ffffff15; padding: 0.5em 1em; font-style: italic; } table { font-size: 18px; width: 100%; } th { background: #06d6a040; } code { background: #ffffff20; } .lead h1 { font-size: 2em; color: #ffd166; } .lead h2 { font-size: 1.3em; border: none; color: #e0e0e0; } .bagian { font-size: 0.8em; color: #8ecae6; letter-spacing: 1px; } .lead p { font-size: 0.9em; color: #c0c0c0; }

BAB 18

Tren SI dan Masa Depan Organisasi

VII — Transformasi Digital, AI & Masa Depan

Level: Lanjutan–Mahir

---

Reader Outcome

Pembaca mampu menganalisis tren SI terkini dan memproyeksikan implikasi terhadap peran manajer dalam ekosistem digital yang digerakkan AI

Info	Detail
Bagian	VII — Transformasi Digital, AI & Masa Depan
Level	Lanjutan–Mahir
Sub-topik	7 konsep inti

---

Pertanyaan Pemantik

Bab 17 mendalami AI sebagai kapabilitas manajerial baru — dari credit scoring Bank Mandiri hingga recommendation engine Netflix, dari limitasi bias algoritmik hingga ethical governance. Template A.17 (AI Use Case Canvas) membantu Anda mengevaluasi dan memprioritaskan kandidat use case AI.

---

Tren SI apa yang akan paling menentukan bentuk organisasi dalam dekade mendatang — dan bagaimana manajer mempersiapkan diri untuk peran baru sebagai orchestrator dalam ekosistem digital yang semakin cerdas?

---

Model Utama — Gambar 18.1

graph TD
    style TREN1 fill:#3a3a3a,stroke:#666,color:#fff
    style TREN2 fill:#3a3a3a,stroke:#666,color:#fff
    style TREN3 fill:#3a3a3a,stroke:#666,color:#fff
    style DDO fill:#4a4a4a,stroke:#666,color:#fff
    style ECO fill:#4a4a4a,stroke:#666,color:#fff
    style NMR fill:#3a3a3a,stroke:#666,color:#fff
    style ADA fill:#3a3a3a,stroke:#666,color:#fff
    style K1 fill:#5a5a5a,stroke:#666,color:#fff
    style K2 fill:#5a5a5a,stroke:#666,color:#fff
    style K3 fill:#5a5a5a,stroke:#666,color:#fff

    TREN1["AI & Otomasi<br/>Keputusan"] --> DDO["Data-Driven<br/>Organization"]
    TREN2["Cloud-Native &<br/>Everything-as-a-Service"] --> DDO
    TREN3["IoT & Sensor<br/>Economy"] --> DDO
    DDO <--> ECO["Digital Ecosystem /<br/>Platform Economy"]
    ECO --> NMR["Peran Baru Manajer:<br/>Orchestrator"]
    NMR --> ADA["Organisasi Adaptif<br/>& Resilient"]
    NMR --> K1["Kurator data,<br/>bukan kolektor"]
    NMR --> K2["Interpreter AI,<br/>bukan operator"]
    NMR --> K3["Conductor ekosistem,<br/>bukan controller"]

Signature Model — Bab 18

---

Definisi Kunci

Ekosistem Digital

__

---

Konsep Inti — Bagian 1

• 1. AI: Dari Analitik ke Otomasi Keputusan
• 2. Internet of Things (IoT) dan Real-Time Intelligence
• 3. Cloud-Native Organization dan Demokratisasi Kapabilitas
• 4. Ekosistem Digital dan Platform Economy

---

Konsep Inti — Bagian 2

• 5. Transformasi Peran Manajer: dari Operator ke Orchestrator
• 6. Tantangan Etika dan Governance di Era AI
• 7. SI Masa Depan di Indonesia: Peluang dan Tantangan Kontekstual

---

⚠️ Salah Kaprah

⚠️ "AI akan menggantikan manajer dalam 10 tahun, jadi tidak perlu belajar manajemen"

↳

⚠️ "Transformasi digital itu tentang teknologi, bukan tentang manusia"

↳

⚠️ "Tren global seperti AI dan IoT tidak relevan untuk organisasi kecil di Indonesia"

↳

⚠️ "Lebih baik tunggu teknologi matang sebelum mengadopsi"

↳

---

🔧 Template A.18

Peta Transformasi Personal: Dari Manajer Industri ke Manajer Era Digital

TEMPLATE A.18 — PETA TRANSFORMASI PERSONAL Tanggal : ________________________________________ Nama : ________________________________________ Organisasi : ________________________________________ ═══════════════════════════════════════════════════════════════ BAGIAN 1: ASESMEN POSISI SAAT INI (skor 1–5)

1. Data literacy (membaca dashboard, interpretasi statistik dasar) Skor: ___/5 Evidensi: ________________________________
2. AI literacy (memahami kapabilitas & limitasi AI, bisa evaluasi use case) Skor: ___/5 Evidensi: ________________________________
3. Cloud/SaaS fluency (menggunakan tools cloud, mengevaluasi vendor) Skor: ___/5 Evidensi: ________________________________
4. Digital ecosystem awareness (memahami platform economy, posisi organisasi di ekosistem)

---
## Rangkuman

1. Empat tren konvergen — AI, IoT, *cloud-native*, dan *platform economy* — menghasilkan pergeseran dari organisasi yang mengumpulkan data ke organisasi yang *dige
2. *Platform economy* menunjukkan model bisnis masa depan: *value* diciptakan melalui orkestrasi ekosistem, bukan produksi internal.
3. Peran manajer berevolusi dari *operator* (mengarahkan orang dan proses) ke *orchestrator* (mengoordinasikan data, AI, manusia, dan mitra ekosistem).
4. AI *workspace assistant* (Microsoft Copilot, ChatGPT) menjadi *default* dalam *workspace* profesional — seperti *email* 25 tahun lalu.
5. 70% transformasi digital gagal bukan karena teknologi — tetapi karena *change management*.


---
<!-- _class: lead invert -->

## 🔥 Final Statement

> "Masa depan manajer bukan tentang apakah mereka bisa bersaing dengan AI, tetapi tentang apakah mereka mampu menggunakan AI sebagai perpanjangan kapabilitas untuk mengorkestrasi organisasi yang lebih cerdas, lebih adaptif, dan lebih manusiawi."


---
## Latihan & Refleksi

### 📝 Latihan 18.1 — Peta Transformasi Personal (Template A.18)

untuk mengasesmen kompetensi digital Anda saat ini, mengidentifikasi *gap*, dan menyusun rencana aksi 90 hari.




---