sim-manajement-book/slides/marp/slide-bab-16.md

marp	theme	class	paginate	header	footer	style
true	gaia	invert	true	BAB 16 — Transformasi Digital dan E-Business	Helmi Bahar Alim, S.Kom., M.Kom.  |  Universitas Putra Bangsa — Kebumen	section { font-family: 'Segoe UI', Helvetica, sans-serif; font-size: 21px; } h1 { color: #ffd166; } h2 { color: #06d6a0; border-bottom: 2px solid #06d6a060; padding-bottom: 4px; } h3 { color: #8ecae6; } blockquote { border-left: 4px solid #ffd166; background: #ffffff15; padding: 0.5em 1em; font-style: italic; } table { font-size: 18px; width: 100%; } th { background: #06d6a040; } code { background: #ffffff20; } .lead h1 { font-size: 2em; color: #ffd166; } .lead h2 { font-size: 1.3em; border: none; color: #e0e0e0; } .bagian { font-size: 0.8em; color: #8ecae6; letter-spacing: 1px; } .lead p { font-size: 0.9em; color: #c0c0c0; }

BAB 16

Transformasi Digital dan E-Business

VII — Transformasi Digital, AI & Masa Depan

Level: Lanjutan–Mahir

---

Reader Outcome

Pembaca mampu menganalisis strategi transformasi digital organisasi, mengevaluasi model bisnis digital (e-business, platform economy), dan mengidentifikasi hambatan serta faktor keberhasilan transformasi

Info	Detail
Bagian	VII — Transformasi Digital, AI & Masa Depan
Level	Lanjutan–Mahir
Sub-topik	7 konsep inti

---

Pertanyaan Pemantik

Bab 15 membekali Anda dengan kerangka tata kelola dan manajemen risiko SI — Risk Register (Template A.15), model CIA, dan governance framework yang memastikan SI organisasi aman dan terkendali. Fondasi itu wajib kokoh sebelum melangkah ke pertanyaan yang lebih besar. Karena fondasi yang rapuh tidak akan menopang transformasi apa pun.

---

Apa bedanya digitisasi, digitalisasi, dan transformasi digital — dan mengapa transformasi digital yang sesungguhnya adalah tentang mengubah cara berpikir organisasi, bukan sekadar mengadopsi teknologi baru?

---

Model Utama — Gambar 16.1

graph TD
    style VS fill:#3a3a3a,stroke:#666,color:#fff
    style KAP fill:#3a3a3a,stroke:#666,color:#fff
    style DIG1 fill:#4a4a4a,stroke:#666,color:#fff
    style DIG2 fill:#4a4a4a,stroke:#666,color:#fff
    style DT fill:#4a4a4a,stroke:#666,color:#fff
    style MB fill:#3a3a3a,stroke:#666,color:#fff
    style EC fill:#5a5a5a,stroke:#666,color:#fff
    style PL fill:#5a5a5a,stroke:#666,color:#fff
    style EK fill:#5a5a5a,stroke:#666,color:#fff
    style EVAL fill:#3a3a3a,stroke:#666,color:#fff
    style ROAD fill:#3a3a3a,stroke:#666,color:#fff

    VS["Visi & Strategi Digital"] --> KAP["Kapabilitas:<br/>Teknologi × Proses × SDM"]
    KAP --> DIG1["Digitisasi:<br/>Analog → Digital"]
    KAP --> DIG2["Digitalisasi:<br/>Proses → Digital Process"]
    KAP --> DT["DT Penuh:<br/>Model Bisnis Baru"]
    DIG1 --> MB["Model Bisnis Digital"]
    DIG2 --> MB
    DT --> MB
    MB --> EC["E-Commerce<br/>B2B / B2C / C2C"]
    MB --> PL["Platform Economy"]
    MB --> EK["Ekosistem Digital"]
    EK --> EVAL["Evaluasi<br/>Kematangan Digital"]
    EVAL --> ROAD["Roadmap<br/>Transformasi"]

Signature Model — Bab 16

---

Definisi Kunci

Digitisasi

__

---

Konsep Inti — Bagian 1

• 1. Digitisasi vs Digitalisasi vs Transformasi Digital: Tiga Level yang Sering Dicampuradukkan
• 2. Kerangka Kematangan Digital
• 3. Strategi Transformasi Digital: Top-Down vs Bottom-Up vs Ambidextrous
• 4. E-Commerce dan E-Business: Model B2B, B2C, C2C

---

Konsep Inti — Bagian 2

• 5. Platform Economy dan Efek Jaringan
• 6. Hambatan Transformasi Digital: Resistensi Budaya, Legacy System, Digital Divide
• 7. Kepemimpinan Digital: CDO dan Digital Champion

---

⚠️ Salah Kaprah

⚠️ "Transformasi digital = punya website dan media sosial"

↳

⚠️ "E-commerce hanya relevan untuk perusahaan besar atau startup teknologi"

↳

⚠️ "Transformasi digital bisa dilakukan hanya oleh departemen IT"

↳

⚠️ "Kalau sudah pakai cloud, berarti sudah bertransformasi digital"

↳

---

🔧 Template A.16

Digital Maturity Assessment

TEMPLATE A.16 — DIGITAL MATURITY ASSESSMENT Tanggal : ________________________________________ Organisasi : ________________________________________ Asesor : ________________________________________ ═══════════════════════════════════════════════════════════════ SELF-ASSESSMENT (skor 1–5 per dimensi) Dimensi 1 — Strategi Digital Level 1 : Tidak ada strategi digital formal Level 3 : Strategi digital ada, lintas-departemen Level 5 : Digital-first strategy di seluruh organisasi Skor : ___/5 Evidensi: ____________________________________________________ Dimensi 2 — Budaya & SDM Level 1 : Resistensi tinggi terhadap teknologi baru Level 3 : Awareness ada, digital champion mulai muncul Level 5 : Digital culture embedded, continuous learning Skor : ___/5

---
## Rangkuman

1. Digitisasi ≠ Digitalisasi ≠ Transformasi Digital.
2. DT bukan proyek IT — ia strategi bisnis.
3. Strategi *ambidextrous* — *exploit existing business* + *explore new digital business* — terbukti paling efektif.
4. *Platform economy* mengubah logika kompetisi dari "siapa punya aset terbanyak" ke "siapa punya *network* terbesar." Efek jaringan (*direct* dan *indirect*) menc
5. Hambatan DT terbesar adalah budaya — 72% eksekutif mengakuinya — bukan teknologi.


---
<!-- _class: lead invert -->

## 🔥 Final Statement

> "Transformasi digital bukan tentang teknologi yang Anda beli, tetapi tentang cara berpikir yang Anda ubah — dan itu dimulai dari ruang rapat, bukan dari ruang server."


---
## Latihan & Refleksi

### 📝 Latihan 16.1 — *Digital Maturity Assessment* (Template A.16)

untuk mengevaluasi kematangan digital organisasi yang Anda kenal.

### ➡️ Menuju Bab 17

_Transformasi digital mengubah cara organisasi beroperasi — dari model bisnis, *customer experience*, hingga struktur kompetisi. Tetapi di tengah gelombang transformasi ini, satu teknologi mendapat per_



---