---
marp: true
theme: gaia
class: invert
paginate: true
footer: "SIM di Era AI — Helmi Bahar Alim, S.Kom., M.Kom. — Universitas Putra Bangsa"
---

# Pertemuan 2
## SI dan Strategi Bisnis

_Bab 2 — Keselarasan yang Sering Gagal_

---

**CPMK-1** | Referensi: Bab 2

<!--
Slide pembuka. Baca judul tema, sebutkan bab referensi.
Waktukan: 2-3 menit untuk opening.
Kemudian: Review P1: Tanya 2 mahasiswa — apa 1 insight terpenting dari pertemuan lalu? Kaitkan: 'Kita sudah tahu SI itu strategis — sekarang bagaimana SI selaras dengan arah bisnis?'
-->

---

## Agenda Hari Ini

- **Model Porter — SI di Tengah Persaingan**
- **IT Strategic Grid — Posisi SI dalam Strategi**
- **Strategic Alignment — Sumber Kegagalan**
- **Aktivitas:** Tugas Kelompok (30 menit): Pilih 1 perusahaan Indonesia yang...
- **Tagihan:** Template A.2 — Strategic Alignment Canvas (dikumpulkan minggu depan se...

<!--
Bacakan agenda secara singkat — beri gambaran alur pertemuan.
Estimasi waktu: materi ~75 menit, aktivitas ~30 menit, penutup ~15 menit.
Pastikan semua mahasiswa sudah membuka buku teks Bab 2.
-->

---

## Model Porter — SI di Tengah Persaingan

- 5 Kekuatan Porter: Rival, Pembeli, Pemasok, Pendatang Baru, Substitusi
- SI dapat mempengaruhi SEMUA 5 kekuatan
- Contoh: CIMB Niaga pakai AI untuk scoring kredit → buang kekuatan tawar pembeli
- Value Chain: SI di setiap mata rantai nilai

<!--
Gambar 5 Forces Porter di papan. Untuk setiap kekuatan, tanya: 'SI apa yang bisa mengurangi ancaman ini?' Contoh konkret: Walmart menggunakan SI supply chain untuk menekan kekuatan tawar pemasok.
-->

---

## IT Strategic Grid — Posisi SI dalam Strategi

- 4 Kuadran: Support, Factory, Turnaround, Strategic
- Support: SI penting tapi bukan strategi inti (e.g., payroll)
- Strategic: SI = inti bisnis (e.g., Tokopedia tanpa SI = tidak ada)
- Pertanyaan: Di mana posisi SI perusahaan Anda?

<!--
Gambar 2x2 grid di papan. Row: application portfolio (low/high strategic impact). Column: IS dependency (low/high operational impact). Minta mahasiswa posisikan 3 sistem IT yang mereka kenal di kuadran yang tepat.
-->

---

## Strategic Alignment — Sumber Kegagalan

- Misalignment: SI dibangun tanpa melihat strategi bisnis
- Contoh kegagalan: Hershey ERP go-live jelang Halloween
- Contoh sukses: Indomaret — SI menyokong ekspansi 20.000 gerai
- Kunci: CIO dan CEO harus bicara bahasa yang sama

<!--
Ceritakan kasus Hershey: implementasi SAP R/3 senilai $112 juta. Go-live terlalu tergesa, tepat sebelum Halloween (peak season). Hasilnya: $100 juta order gagal terproses, saham turun 8%. Bukan masalah teknologi — masalah misalignment timing antara IT strategy dan business strategy.
-->

---

## Aktivitas Pertemuan Ini

> _Tugas Kelompok (30 menit): Pilih 1 perusahaan Indonesia yang Anda kenal. Posisikan SI utamanya di IT Strategic Grid. Presentasi singkat 3 menit per kelompok._

**Instruksi:**
- Waktu: ±30 menit
- Output: Template A.2 — Strategic Alignment Canvas (dikumpulkan minggu depan sebelum kuliah).

<!--
Instruksikan dengan jelas sebelum mulai aktivitas.
Pastikan kelompok sudah terbentuk sejak P2.
Keliling kelas, berikan feedback real-time ke setiap kelompok.
Jika ada yang stuck: minta mereka mundur ke pertanyaan dasar — "Keputusan apa yang ingin didukung oleh informasi ini?"
-->

---

## Tagihan Pertemuan Ini

### Template A.2 — Strategic Alignment Canvas (dikumpulkan minggu depan sebelum kuliah).

**Cara pengumpulan:** LMS / Google Classroom  
**Deadline:** Sebelum pertemuan berikutnya (23:59)

<!--
Ingatkan bahwa semua template adalah bagian dari portofolio progresif — saling terhubung.
Template yang baik = bahan belajar terbaik untuk UTS/UAS.
Jika ada kelompok yang belum pilih organisasi, SEGERA putuskan hari ini.
-->

---

## 3 Poin Kunci Hari Ini

1. **SI harus dirancang dari strategi bisnis, bukan sebaliknya**
2. **IT Strategic Grid membantu posisikan investasi SI secara strategis**
3. **Misalignment SI-strategi = sumber kegagalan terbesar proyek IT**

<!--
Minta 3 mahasiswa masing-masing bacakan 1 poin kunci — sambil jelaskan dengan kata-kata sendiri.
Ini teknik active recall yang meningkatkan retensi.
Jika ada yang salah memahami, koreksi di sini sebelum keluar kelas.
-->

---

## Pratinjau Pertemuan Berikutnya

> _Pertemuan 3: Sebelum bangun SI — pahami dulu fondasi: Data sebagai Aset Organisasi_

---

**Persiapan:**
- Baca Bab 2 buku teks (tersedia di LMS)
- Kumpulkan tagihan hari ini sebelum deadline
- Bawa hasil pekerjaan kelompok untuk dilanjutkan

<!--
Tutup pertemuan dengan antusiasme tentang topik berikutnya.
Berikan 1 pertanyaan pemantik untuk dipikirkan sebelum kuliah berikutnya:
"Sebelum pertemuan berikutnya, pikirkan: Pertemuan 3: Sebelum bangun SI — pahami dulu fondasi: Data sebagai Aset Organisasi"
Berdoa penutup, persilakan keluar.
-->