---
marp: true
theme: gaia
class: invert
paginate: true
footer: "SIM di Era AI — Helmi Bahar Alim, S.Kom., M.Kom. — Universitas Putra Bangsa"
---

# Pertemuan 12
## ROI, Business Case & Risiko SI

_Bab 14 + 15 — Justifikasi Investasi dan Pertahanan dari Risiko_

---

**CPMK-5** | Referensi: Bab 14 & 15

<!--
Slide pembuka. Baca judul tema, sebutkan bab referensi.
Waktukan: 2-3 menit untuk opening.
Kemudian: Review P11: 'Kita sudah punya roadmap implementasi. Tapi sebelum eksekusi, manajemen butuh justifikasi finansial. Itulah business case — bahasa yang dimengerti oleh CFO dan dewan direksi.'
-->

---

## Agenda Hari Ini

- **Komponen Business Case SI**
- **NPV dan Payback Period — Sederhana tapi Penting**
- **Risk Register — Pertahanan Manajerial**
- **Aktivitas:** Kelompok (35 menit): Buat Business Case Canvas 1 halaman unt...
- **Tagihan:** Template A.14 (Business Case Canvas) + Template A.15 (Risk Register) —...

<!--
Bacakan agenda secara singkat — beri gambaran alur pertemuan.
Estimasi waktu: materi ~75 menit, aktivitas ~30 menit, penutup ~15 menit.
Pastikan semua mahasiswa sudah membuka buku teks Bab 14 & 15.
-->

---

## Komponen Business Case SI

- Executive Summary: masalah + solusi + manfaat utama dalam 1 halaman
- Analisis Biaya: TCO 5 tahun (lisensi, implementasi, training, operasional)
- Analisis Manfaat: tangible (Rp terukur) + intangible (efisiensi, kepuasan)
- ROI = (Total Manfaat - Total Biaya) / Total Biaya × 100%

<!--
Template business case 1 halaman: kolom kiri = biaya, kolom kanan = manfaat. Biaya tangible: mudah dihitung. Manfaat intangible: perlu dikuantifikasi. Contoh: 'waktu tersimpan 2 jam/hari × 50 karyawan × 250 hari kerja × Rp 50.000/jam = Rp 1,25 miliar/tahun.' Ini cara mengkonversi manfaat intangible ke angka Rp.
-->

---

## NPV dan Payback Period — Sederhana tapi Penting

- Payback Period: berapa tahun modal kembali? (target: < 3 tahun untuk SI)
- NPV: nilai saat ini dari seluruh arus kas masa depan
- Jika NPV positif → investasi menguntungkan secara finansial
- Tapi: manfaat strategis tidak selalu terukur dalam NPV

<!--
Contoh kalkulasi sederhana: Investasi awal Rp 500 juta. Penghematan tahun 1: Rp 150 juta, tahun 2: Rp 200 juta, tahun 3: Rp 250 juta. Payback = Rp 500juta / ~Rp 200juta rata-rata = sekitar 2,5 tahun. Tampilkan di Excel atau tabel sederhana. Tekankan: ini rough estimate. CFO yang sesungguhnya akan pakai discount rate juga.
-->

---

## Risk Register — Pertahanan Manajerial

- Taksonomi risiko SI: Teknis | Manajerial | SDM | Keamanan | Regulasi
- Penilaian risiko: Dampak (1-5) × Probabilitas (1-5) = Risk Score
- Mitigasi: avoid, transfer, mitigate, accept
- CIA Triad: Confidentiality, Integrity, Availability

<!--
Template risk register: 5 kolom — Risiko | Kategori | Probabilitas | Dampak | Risk Score | Mitigasi. Contoh baris: 'Data breach karena SQL injection | Keamanan | 3 | 5 | 15 | Implementasi parameterized queries + penetration test sebelum go-live.' Tekankan: risk register bukan dokumen sekali buat — harus di-update sepanjang proyek.
-->

---

## Aktivitas Pertemuan Ini

> _Kelompok (35 menit): Buat Business Case Canvas 1 halaman untuk investasi SI kelompok — termasuk estimasi TCO, manfaat utama, hitungan ROI kasar, dan Risk Register 5 risiko. Ini adalah TAGIHAN BESAR KEDUA._

**Instruksi:**
- Waktu: ±30 menit
- Output: Template A.14 (Business Case Canvas) + Template A.15 (Risk Register) — TAGIHAN BESAR KEDUA.

<!--
Instruksikan dengan jelas sebelum mulai aktivitas.
Pastikan kelompok sudah terbentuk sejak P2.
Keliling kelas, berikan feedback real-time ke setiap kelompok.
Jika ada yang stuck: minta mereka mundur ke pertanyaan dasar — "Keputusan apa yang ingin didukung oleh informasi ini?"
-->

---

## Tagihan Pertemuan Ini

### Template A.14 (Business Case Canvas) + Template A.15 (Risk Register) — TAGIHAN BESAR KEDUA.

**Cara pengumpulan:** LMS / Google Classroom  
**Deadline:** Sebelum pertemuan berikutnya (23:59)

<!--
Ingatkan bahwa semua template adalah bagian dari portofolio progresif — saling terhubung.
Template yang baik = bahan belajar terbaik untuk UTS/UAS.
Jika ada kelompok yang belum pilih organisasi, SEGERA putuskan hari ini.
-->

---

## 3 Poin Kunci Hari Ini

1. **Business case yang baik bicara bahasa keuangan: ROI, TCO, Payback Period**
2. **Manfaat intangible harus dikuantifikasi agar bisa dievaluasi secara finansial**
3. **Risk register adalah komitmen manajemen, bukan formalitas dokumen**

<!--
Minta 3 mahasiswa masing-masing bacakan 1 poin kunci — sambil jelaskan dengan kata-kata sendiri.
Ini teknik active recall yang meningkatkan retensi.
Jika ada yang salah memahami, koreksi di sini sebelum keluar kelas.
-->

---

## Pratinjau Pertemuan Berikutnya

> _Pertemuan 13: SI sudah berjalan — sekarang bagaimana menghadapi transformasi digital yang lebih besar?_

---

**Persiapan:**
- Baca Bab 14 & 15 buku teks (tersedia di LMS)
- Kumpulkan tagihan hari ini sebelum deadline
- Bawa hasil pekerjaan kelompok untuk dilanjutkan

<!--
Tutup pertemuan dengan antusiasme tentang topik berikutnya.
Berikan 1 pertanyaan pemantik untuk dipikirkan sebelum kuliah berikutnya:
"Sebelum pertemuan berikutnya, pikirkan: Pertemuan 13: SI sudah berjalan — sekarang bagaimana menghadapi transformasi digital yang lebih besar?"
Berdoa penutup, persilakan keluar.
-->