---
marp: true
theme: gaia
class: invert
paginate: true
header: "BAB 5 — Kebutuhan Informasi Manajerial"
footer: "Helmi Bahar Alim, S.Kom., M.Kom.  |  Universitas Putra Bangsa — Kebumen"
style: |
  section {
    font-family: 'Segoe UI', Helvetica, sans-serif;
    font-size: 21px;
  }
  h1 { color: #ffd166; }
  h2 {
    color: #06d6a0;
    border-bottom: 2px solid #06d6a060;
    padding-bottom: 4px;
  }
  h3 { color: #8ecae6; }
  blockquote {
    border-left: 4px solid #ffd166;
    background: #ffffff15;
    padding: 0.5em 1em;
    font-style: italic;
  }
  table { font-size: 18px; width: 100%; }
  th { background: #06d6a040; }
  code { background: #ffffff20; }
  .lead h1 { font-size: 2em; color: #ffd166; }
  .lead h2 { font-size: 1.3em; border: none; color: #e0e0e0; }
  .bagian { font-size: 0.8em; color: #8ecae6; letter-spacing: 1px; }
  .lead p { font-size: 0.9em; color: #c0c0c0; }
---
<!-- _class: lead invert -->

# BAB 5
## Kebutuhan Informasi Manajerial

<p class="bagian">II — Fondasi Berpikir Manajerial</p>

**Level:** Lanjutan


---
## Reader Outcome

> Pembaca mampu memetakan kebutuhan informasi per level manajemen, menerapkan teknik penggalian kebutuhan informasi, dan menyusun tabel kebutuhan informasi sebagai input perancangan SI

| Info | Detail |
|------|--------|
| **Bagian** | II — Fondasi Berpikir Manajerial |
| **Level** | Lanjutan |
| **Sub-topik** | 6 konsep inti |


---
<!-- _class: invert -->

## Pertanyaan Pemantik

Bab 4 membekali Anda dengan disiplin *problem framing* — membedakan gejala dari akar masalah, menyusun rumusan masalah terstruktur, dan mengevaluasi apakah masalah tersebut memang memerlukan intervensi SI. Template A.4 (*Problem Statement Canvas*) menghasilkan rumusan masalah yang sudah divalidasi dengan data.

---

_Bagaimana manajer memetakan kebutuhan informasi yang relevan untuk pengambilan keputusan di setiap level — dan mengapa *gap* antara "informasi yang tersedia" dan "informasi yang dibutuhkan" menjadi sumber kegagalan SI?_


---
## Model Utama — Gambar 5.1

```mermaid
graph TD
    subgraph STRATEGIC["Level Strategis — Top Management"]
        style STRATEGIC fill:#4a1a5c,stroke:#333,color:#fff
        S1["Informasi Agregat & Trend"]
        S2["External Environment"]
        S3["Long-term Projection"]
    end
    subgraph TACTICAL["Level Taktis — Middle Management"]
        style TACTICAL fill:#6b3a7d,stroke:#333,color:#fff
        T1["Informasi Ringkasan Periodik"]
        T2["Exception Reports"]
        T3["Comparative Analysis"]
    end
    subgraph OPERATIONAL["Level Operasional — Lower Management"]
        style OPERATIONAL fill:#8c5a9e,stroke:#333,color:#fff
        O1["Informasi Detail Real-time"]
        O2["Transaction Records"]
        O3["SOP Compliance Data"]
    end
    OPERATIONAL --> TACTICAL --> STRATEGIC
    CONTEXT["Konteks Keputusan"] -.-> STRATEGIC
    CONTEXT -.-> TACTICAL
    CONTEXT -.-> OPERATIONAL
    style CONTEXT fill:#f5f5f5,stroke:#4a1a5c,color:#333
```

**Signature Model — Bab 5**


---
## Definisi Kunci

**Information Requirement**
Spesifikasi tentang informasi apa yang dibutuhkan, oleh siapa, dalam format apa, seberapa sering, dan untuk keputusan apa — yang menjadi dasar peranca

> __


---
## Konsep Inti — Bagian 1

- **1.** Piramida Kebutuhan Informasi: Operasional, Taktis, Strategis
- **2.** Teknik Penggalian Kebutuhan Informasi
- **3.** *Information Gap*: Antara Tersedia dan Dibutuhkan


---
## Konsep Inti — Bagian 2

- **4.** Siapa Menentukan Kebutuhan: Manajer, Analis, atau Teknolog?
- **5.** Kebutuhan Informasi di Era Digital: Pergeseran Paradigma
- **6.** Dari Kebutuhan Informasi ke Spesifikasi SI: Jembatan ke Bagian V


---
## ⚠️ Salah Kaprah

> ⚠️ _"Manajer pasti tahu informasi apa yang mereka butuhkan"_

↳ Gunakan teknik proaktif: *prototyping*, CSF *method*, analisis keputusan.

> ⚠️ _"Semakin banyak informasi yang disediakan SI, semakin baik"_

↳ SI yang baik mengimplementasikan *information filtering*: *default view* yang ramping, *drill-down* untuk detail, *exception-based alert* untuk anomali.

> ⚠️ _"Requirement gathering cukup dilakukan sekali di awal proyek"_

↳ Bangun mekanisme *feedback loop*: *review* kebutuhan informasi setiap 6–12 bulan, adopsi *iterative development*, dan sisakan fleksibilitas desain untuk mengako

> ⚠️ _"Kebutuhan informasi di semua level sama — cukup satu dashboard untuk semua"_

↳ Desain SI dengan *role-based views*: setiap level mendapat tampilan yang sesuai kebutuhan keputusan mereka.


---
## 🔧 Template A.5
### Template A.5

```
---
```


---
## Rangkuman

1. Kebutuhan informasi berbeda per level manajemen — SI yang dirancang satu-ukuran-untuk-semua akan gagal melayani setidaknya dua dari tiga level.
2. Manajer sering tidak bisa mengartikulasikan kebutuhan informasinya secara eksplisit.
3. *Information gap* — selisih antara informasi yang tersedia dan yang dibutuhkan — adalah sumber utama kegagalan SI.
4. Kelengkapan data bukan jaminan kelengkapan informasi.
5. Di era digital, kebutuhan informasi berevolusi: dari laporan periodik ke *dashboard real-time*, dari reaktif ke prediktif, dari manajer-*defined* ke AI-*recomme


---
<!-- _class: lead invert -->

## 🔥 Final Statement

> "Kebutuhan informasi bukan tentang apa yang manajer minta, tetapi tentang apa yang mereka butuhkan untuk membuat keputusan yang tidak akan mereka sesali besok."


---
## Latihan & Refleksi

### 📝 Latihan 5.1 — *Information Requirement Table* (Template A.5)

untuk memetakan kebutuhan informasi **satu jabatan** di organisasi yang Anda kenal. Idealnya, lakukan di **tiga level** berbeda (operasional, taktis, strategis) dalam organisasi yang sama.

### ➡️ Menuju Bab 6

_Kebutuhan informasi sudah terpetakan per level manajemen — Template A.5 menghasilkan daftar informasi yang dibutuhkan, oleh siapa, dalam format apa, dan untuk keputusan apa. Pertanyaan berikutnya: di _



---