---
marp: true
theme: gaia
class: invert
paginate: true
header: "BAB 2 — Keselarasan Strategi Bisnis dan SI"
footer: "Helmi Bahar Alim, S.Kom., M.Kom. | Universitas Putra Bangsa — Kebumen"
style: |
section {
font-family: 'Segoe UI', Helvetica, sans-serif;
font-size: 21px;
}
h1 { color: #ffd166; }
h2 {
color: #06d6a0;
border-bottom: 2px solid #06d6a060;
padding-bottom: 4px;
}
h3 { color: #8ecae6; }
blockquote {
border-left: 4px solid #ffd166;
background: #ffffff15;
padding: 0.5em 1em;
font-style: italic;
}
table { font-size: 18px; width: 100%; }
th { background: #06d6a040; }
code { background: #ffffff20; }
.lead h1 { font-size: 2em; color: #ffd166; }
.lead h2 { font-size: 1.3em; border: none; color: #e0e0e0; }
.bagian { font-size: 0.8em; color: #8ecae6; letter-spacing: 1px; }
.lead p { font-size: 0.9em; color: #c0c0c0; }
---
# BAB 2
## Keselarasan Strategi Bisnis dan SI
I — Konteks Strategis dan Organisasi
**Level:** Menengah
---
## Reader Outcome
> Pembaca mampu menganalisis keselarasan antara strategi bisnis dan kapabilitas SI, serta mengevaluasi posisi SI dalam rantai nilai organisasi
| Info | Detail |
|------|--------|
| **Bagian** | I — Konteks Strategis dan Organisasi |
| **Level** | Menengah |
| **Sub-topik** | 7 konsep inti |
---
## Pertanyaan Pemantik
Pada Bab 1, Anda telah menyusun Peta Posisi SI Organisasi menggunakan Template A.1. Dari latihan tersebut, Anda menemukan di mana posisi kematangan SI sebuah organisasi — apakah masih di lapisan data mentah, sudah menghasilkan informasi yang berguna, atau telah mendukung keputusan strategis.
---
_Bagaimana memastikan bahwa sistem informasi yang dibangun atau dipilih sebuah organisasi benar-benar menggerakkan strategi bisnis — bukan sekadar mengikutinya dari belakang?_
---
## Model Utama — Gambar 2.1
```mermaid
graph TD
SB[" Strategi Bisnis
(visi, pasar, diferensiasi)"]
SSI[" Strategi SI/TI
(portofolio, platform, roadmap)"]
IB["️ Infrastruktur &
Proses Bisnis"]
ISI["️ Infrastruktur &
Proses SI/TI"]
SB <-->|"Keselarasan Strategis"| SSI
IB <-->|"Keselarasan Operasional"| ISI
SB -->|"Implementasi"| IB
SSI -->|"Implementasi"| ISI
SB -.->|"Technology
Potential"| ISI
SSI -.->|"Competitive
Potential"| IB
style SB fill:#1a3a5c,color:#ffffff
style SSI fill:#1a3a5c,color:#ffffff
style IB fill:#1a3a5c,color:#ffffff
style ISI fill:#1a3a5c,color:#ffffff
```
**Kerangka Keselarasan Strategis Henderson-Venkatraman: empat domain dan jalur keselarasan antara strategi bisnis dengan kapabilitas SI.**
---
## Definisi Kunci
**Keselarasan Strategis SI**
Tingkat kesesuaian antara strategi bisnis organisasi dengan strategi, investasi, dan *deployment* sistem informasinya (Henderson & Venkatraman, 1993;
> __
**Portofolio SI**
Kumpulan seluruh sistem informasi yang dimiliki atau dioperasikan sebuah organisasi, dievaluasi secara kolektif berdasarkan kontribusi terhadap tujuan
> __
**Tata Kelola SI**
Kerangka kebijakan, proses, dan struktur yang memastikan penggunaan SI mendukung dan memperluas strategi serta tujuan organisasi (COBIT 2019; ISO 3850
> __
---
## Konsep Inti — Bagian 1
- **1.** Model Henderson-Venkatraman: Empat Perspektif Keselarasan
- **2.** Mengapa Keselarasan Sering Gagal
- **3.** Portofolio SI dan Matriks McFarlan
- **4.** Perencanaan SI Berbasis Strategi Bisnis
---
## Konsep Inti — Bagian 2
- **5.** Tata Kelola SI: COBIT dan ISO 38500
- **6.** *Business Value of IT*: Mengukur dan Mengkomunikasikan Nilai
- **7.** AI sebagai Akselerator Keselarasan
---
## ⚠️ Salah Kaprah
> ⚠️ _"Kita beli sistem terbaik yang ada di pasar, pasti selaras dengan bisnis"_
↳ Mulailah dari pertanyaan "apa yang harus sistem ini capai untuk bisnis kita?" — bukan dari pertanyaan "sistem apa yang paling banyak dipakai?" Jawaban untuk per
> ⚠️ _"Keselarasan SI itu urusan CIO, bukan manajer bisnis"_
↳ Manajer bisnis harus menjadi *co-definer* kebutuhan informasi, menetapkan *business priority* untuk investasi SI, dan aktif mengevaluasi *value* yang diterima d
> ⚠️ _"Setelah *go-live*, sistem akan menyelaraskan sendiri dengan bisnis"_
↳ Jadwalkan *annual IS strategy review* — idealnya bersamaan dengan siklus perencanaan strategi bisnis.
> ⚠️ _"*Shadow IT* itu masalah — harus diberantas"_
↳ Perlakukan *shadow IT* sebagai *intelligence* untuk menemukan gap keselarasan yang selama ini tidak terdeteksi.
---
## Studi Kasus
📊 **Dasar:** PT Bank Rakyat Indonesia — Keselarasan Melalui Pertanyaan Bisnis yang Konsisten
**Sumber:** Annual Report BRI 2024; Sari (2023) Awal tahun 2010-an, BRI memiliki ratusan sistem terpisah per divisi. Tidak ada *data lake* terpusat. Manajer cabang harus menggunakan 7–10 *screen* berbeda untuk menyusun laporan harian. Strategi bisnis
📊 **Lanjutan:** Netflix — SI sebagai Strategi Itu Sendiri
**Sumber:** Annual Report Netflix 2024; Laudon & Laudon (2022) Tahun 2007, Netflix adalah layanan DVD-*by-mail*. SI-nya berfungsi untuk satu hal: logistik pengiriman dan pengembalian DVD. Strategi *streaming* belum dimulai, dan infrastruktur SI sama
---
## 🔧 Template A.2
### Audit Keselarasan SI-Strategi (AKSI)
```
```
======================================
TEMPLATE A.2 — AUDIT KESELARASAN SI-STRATEGI (AKSI)
======================================
BAGIAN A: ARTIKULASI STRATEGI BISNIS
Tujuan strategis 3 tahun ke depan : ____________________________
KPI bisnis paling kritis (3 saja) :
1. ____________________________
2. ____________________________
3. ____________________________
Keputusan manajerial paling sering : ____________________________
Informasi yang paling sering dicari : ____________________________
BAGIAN B: INVENTARISASI SI UTAMA
(Sebutkan 3–5 sistem yang paling sering digunakan manajemen)
# | Nama Sistem | Fungsi Utama | KPI Bisnis yang Didukung | Skor Keselarasan (1–5)
---|-------------|--------------|--------------------------|------------------------
1 | __________ | ___________ | ________________________ | ___
2 | __________ | ___________ | ________________________ | ___
```
---
## Rangkuman
1. Keselarasan SI-strategi adalah kondisi ketika sistem informasi yang diinvestasikan menjawab pertanyaan-pertanyaan yang paling penting bagi strategi bisnis — buk
2. Organisasi yang matang menggunakan lebih dari satu perspektif keselarasan secara sadar.
3. Lima penyebab *misalignment* yang paling merusak: komunikasi bisnis-IT yang tidak efektif, siklus perencanaan yang tidak tersinkronisasi, rotasi manajemen tanpa
4. Matriks portofolio McFarlan membantu manajer memprioritaskan investasi SI berdasarkan nilai strategis dan ketergantungan operasional — memaksa keputusan eksplis
5. Governance SI bukan birokrasi — ia adalah mekanisme untuk menjaga keselarasan tetap hidup saat bisnis berubah.
---
## 🔥 Final Statement
> "Keselarasan SI bukanlah kondisi teknis yang dicapai saat sistem go-live — ia adalah percakapan strategis yang tidak boleh berhenti selama organisasi masih berambisi."
---
## Latihan & Refleksi
### 📝 Latihan 2.1 — Audit Keselarasan SI (Template AKSI)
untuk mengaudit keselarasan SI di organisasi yang Anda gunakan pada Bab 1 (atau organisasi lain yang Anda kenal).
### ➡️ Menuju Bab 3
_Keselarasan SI-strategi yang dibahas di bab ini beroperasi pada satu asumsi: bahwa organisasi tahu keputusan apa yang perlu dibuat. Namun bagaimana jika proses pengambilan keputusan itu sendiri yang b_
---