---
marp: true
theme: gaia
class: invert
paginate: true
header: "BAB 1 — Peran Sistem Informasi dalam Organisasi Modern"
footer: "Helmi Bahar Alim, S.Kom., M.Kom. &nbsp;|&nbsp; Universitas Putra Bangsa — Kebumen"
style: |
  section {
    font-family: 'Segoe UI', Helvetica, sans-serif;
    font-size: 21px;
  }
  h1 { color: #ffd166; }
  h2 {
    color: #06d6a0;
    border-bottom: 2px solid #06d6a060;
    padding-bottom: 4px;
  }
  h3 { color: #8ecae6; }
  blockquote {
    border-left: 4px solid #ffd166;
    background: #ffffff15;
    padding: 0.5em 1em;
    font-style: italic;
  }
  table { font-size: 18px; width: 100%; }
  th { background: #06d6a040; }
  code { background: #ffffff20; }
  .lead h1 { font-size: 2em; color: #ffd166; }
  .lead h2 { font-size: 1.3em; border: none; color: #e0e0e0; }
  .bagian { font-size: 0.8em; color: #8ecae6; letter-spacing: 1px; }
  .lead p { font-size: 0.9em; color: #c0c0c0; }
---
<!-- _class: lead invert -->

# BAB 1
## Peran Sistem Informasi dalam Organisasi Modern

<p class="bagian">I — Konteks Strategis dan Organisasi</p>

**Level:** Pemula–Menengah


---
## Reader Outcome

> Pembaca mampu menjelaskan mengapa SI bukan sekadar alat teknis, dan mengevaluasi peran SI sebagai aset strategis dalam konteks organisasi modern

| Info | Detail |
|------|--------|
| **Bagian** | I — Konteks Strategis dan Organisasi |
| **Level** | Pemula–Menengah |
| **Sub-topik** | 6 konsep inti |


---
<!-- _class: invert -->

## Pertanyaan Pemantik

Bayangkan seorang manajer cabang sebuah jaringan ritel di Kebumen. Setiap Jumat sore, ia harus memutuskan produk apa yang akan dipromosikan minggu depan. Data penjualan tersedia — ribuan baris transaksi dari kasir, gudang, bahkan sensor *traffic* pengunjung di depan toko. Namun laporan ringkasannya baru sampai di email hari Selasa berikutnya.

---

_Pertanyaan utama bab ini bukan tentang teknologi. Pertanyaannya adalah: **Apa sebenarnya yang membuat sebuah organisasi mampu memanfaatkan informasi sebagai senjata strategis, bukan sekadar tumpukan laporan?** Untuk menjawabnya, Anda perlu memahami apa itu *Sistem Informasi* — bukan dari perspektif_


---
## Model Utama — Gambar 1.1

```mermaid
graph TD
    DM[" Data Mentah<br/>(transaksi, sensor, log)"]
    IF["Informasi<br/>(data + konteks + relevansi waktu)"]
    PG[" Pengetahuan<br/>(informasi + pengalaman organisasi)"]
    KP[" Keputusan<br/>(pengetahuan yang ditindaklanjuti)"]
    NB[" Nilai Bisnis<br/>(dampak keputusan terhadap kinerja)"]

    DM --> IF --> PG --> KP --> NB

    style DM fill:#1a3a5c,color:#ffffff
    style IF fill:#1a3a5c,color:#ffffff
    style PG fill:#1a3a5c,color:#ffffff
    style KP fill:#1a3a5c,color:#ffffff
    style NB fill:#1a3a5c,color:#ffffff
```

**Piramida Nilai Informasi Organisasi: lima lapisan transformasi dari data mentah menuju nilai bisnis.**


---
## Definisi Kunci

**Sistem Informasi**
Kombinasi terorganisasi dari orang, perangkat keras, perangkat lunak, jaringan komunikasi, sumber daya data, dan kebijakan yang mengumpulkan, mengubah

> _Manajer adalah komponen "orang" yang paling menentukan dalam definisi ini. Sistem tanpa manajer yang melek informasi adalah infrastruktur yang sia-sia — seperti_

**Sistem Informasi Manajemen**
Sistem yang menyediakan laporan dan ringkasan operasi bisnis secara periodik kepada manajer menengah untuk mendukung pengambilan keputusan terstruktur

> _MIS berbeda dari sistem operasional. Sistem kasir memproses transaksi; MIS memberitahu manajer bahwa transaksi minggu ini 15% di bawah target. Satu melayani ope_

**Transformasi Digital**
Perubahan fundamental cara organisasi menciptakan dan mendistribusikan nilai dengan mengintegrasikan teknologi digital ke seluruh aspek bisnis dan bud

> _Transformasi digital bukan sekadar memindahkan dokumen kertas ke format PDF. Ia mengubah cara bisnis berpikir, beroperasi, dan bersaing — dari model berbasis as_


---
## Konsep Inti — Bagian 1

- **1.** Evolusi SI: Dari Otomasi ke Kapabilitas Strategis
- **2.** Komponen SI: Lebih dari Sekadar Teknologi
- **3.** SI dan Konsep *Digital Firm*


---
## Konsep Inti — Bagian 2

- **4.** Tipe-tipe SI dalam Organisasi
- **5.** Keunggulan Kompetitif Berbasis Informasi
- **6.** AI sebagai Kelanjutan Natural Evolusi SI


---
## ⚠️ Salah Kaprah

> ⚠️ _"SI itu urusan departemen IT, bukan urusan manajer"_

↳ Manajer adalah *owner* kebutuhan informasi; IT adalah *enabler* teknis.

> ⚠️ _"Lebih canggih teknologinya, lebih baik SI-nya"_

↳ Kriteria SI yang baik bukan secanggih apa teknologinya, tetapi seberapa akurat dan tepat waktu ia mendukung keputusan yang perlu dibuat.

> ⚠️ _"Kita sudah pakai Excel, itu sudah cukup sebagai SI"_

↳ *Spreadsheet* cocok untuk analisis *ad-hoc* dan *prototyping*.

> ⚠️ _"AI itu urusan masa depan — relevansinya 5-10 tahun lagi"_

↳ AI bukan *future* — ia *present*.


---
## Studi Kasus

📊 **Dasar:** PT Telkom Indonesia — Dari Perusahaan Telekomunikasi ke *Digital Ecosystem Company*

**Konteks:** PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk adalah perusahaan BUMN telekomunikasi terbesar di Indonesia dengan 25.000+ karyawan dan operasi di seluruh 34 provinsi. Pada 2015, Telkom masih didominasi revenue dari bisnis *wireline* tradisional — tel

📊 **Lanjutan:** Amazon — SI sebagai Inti Rantai Nilai

**Konteks:** Amazon dimulai pada 1995 sebagai toko buku *online* biasa — bersaing dengan Barnes & Noble yang memiliki ribuan toko fisik dan brand yang sudah mapan. Pada 2025, Amazon menjadi salah satu perusahaan paling bernilai di dunia ($1,8 triliun


---
## 🔧 Template A.1
### Template A.1

```
*Cara penggunaan: Gunakan template ini untuk mengaudit level kematangan penggunaan SI di satu organisasi yang Anda kenal. Cocok untuk memahami posisi awal sebelum merancang perbaikan. Isi dengan jujur berdasarkan observasi langsung, bukan asumsi.*
```
══════════════════════════════════════════════════════════
TEMPLATE A.1 — PETA POSISI SI ORGANISASI
══════════════════════════════════════════════════════════
IDENTITAS ORGANISASI
Nama Organisasi       : ________________________________________
Sektor Bisnis         : ________________________________________
Ukuran (jumlah pegawai): ________________________________________
Diisi oleh            : ________________________________________
Tanggal               : ________________________________________
───────────────────────────────────────────────────────────
BAGIAN A: INVENTARISASI SI YANG ADA
(Centang sistem yang tersedia; tuliskan nama sistem jika ada)
[ ] TPS (kasir, absensi, order entry)       : __________________
[ ] MIS (laporan manajerial rutin)          : __________________
[ ] DSS (analisis & simulasi keputusan)     : __________________
[ ] ESS (dashboard eksekutif)               : __________________
```


---
## Rangkuman

1. Sistem Informasi bukan produk teknologi departemen IT — ia adalah kemampuan organisasi untuk mengubah data mentah menjadi keputusan yang bernilai bisnis, melewa
2. Evolusi SI selama enam dekade mengikuti pola konsisten: setiap generasi memberikan lebih banyak "kecerdasan" kepada manajer; AI adalah kelanjutan alami dari pol
3. Lima komponen SI — orang, proses, data, teknologi, dan organisasi — harus bekerja selaras.
4. Organisasi berbasis informasi merespons perubahan dalam hitungan jam, bukan minggu.
5. Empat tipe SI (TPS, MIS, DSS, ESS) melayani kebutuhan informasi yang berbeda di setiap level manajemen.


---
<!-- _class: lead invert -->

## 🔥 Final Statement

> "Sistem informasi bukan tentang seberapa canggih teknologi yang Anda gunakan, tetapi tentang seberapa akurat informasi yang Anda miliki saat keputusan paling kritis harus dibuat."


---
## Latihan & Refleksi

### 📝 Latihan 1.1 — Peta Posisi SI Organisasi



### ➡️ Menuju Bab 2

_Memahami bahwa SI adalah aset strategis membuka pertanyaan kritis berikutnya: jika SI begitu penting, mengapa masih banyak organisasi yang sudah memiliki sistem canggih tetapi gagal menggerakkan strat_



---
