---
marp: true
theme: gaia
class: invert
paginate: true
header: "BAB 16 — Transformasi Digital dan E-Business"
footer: "Helmi Bahar Alim, S.Kom., M.Kom. &nbsp;|&nbsp; Universitas Putra Bangsa — Kebumen"
style: |
  section {
    font-family: 'Segoe UI', Helvetica, sans-serif;
    font-size: 21px;
  }
  h1 { color: #ffd166; }
  h2 {
    color: #06d6a0;
    border-bottom: 2px solid #06d6a060;
    padding-bottom: 4px;
  }
  h3 { color: #8ecae6; }
  blockquote {
    border-left: 4px solid #ffd166;
    background: #ffffff15;
    padding: 0.5em 1em;
    font-style: italic;
  }
  table { font-size: 18px; width: 100%; }
  th { background: #06d6a040; }
  code { background: #ffffff20; }
  .lead h1 { font-size: 2em; color: #ffd166; }
  .lead h2 { font-size: 1.3em; border: none; color: #e0e0e0; }
  .bagian { font-size: 0.8em; color: #8ecae6; letter-spacing: 1px; }
  .lead p { font-size: 0.9em; color: #c0c0c0; }
---
<!-- _class: lead invert -->

# BAB 16
## Transformasi Digital dan E-Business

<p class="bagian">VII — Transformasi Digital, AI & Masa Depan</p>

**Level:** Lanjutan–Mahir


---
## Reader Outcome

> Pembaca mampu menganalisis strategi transformasi digital organisasi, mengevaluasi model bisnis digital (e-business, platform economy), dan mengidentifikasi hambatan serta faktor keberhasilan transformasi

| Info | Detail |
|------|--------|
| **Bagian** | VII — Transformasi Digital, AI & Masa Depan |
| **Level** | Lanjutan–Mahir |
| **Sub-topik** | 7 konsep inti |


---
<!-- _class: invert -->

## Pertanyaan Pemantik

Bab 15 membekali Anda dengan kerangka tata kelola dan manajemen risiko SI — *Risk Register* (Template A.15), model CIA, dan *governance framework* yang memastikan SI organisasi aman dan terkendali. Fondasi itu wajib kokoh sebelum melangkah ke pertanyaan yang lebih besar. Karena fondasi yang rapuh tidak akan menopang transformasi apa pun.

---

_Apa bedanya digitisasi, digitalisasi, dan transformasi digital — dan mengapa transformasi digital yang sesungguhnya adalah tentang mengubah cara berpikir organisasi, bukan sekadar mengadopsi teknologi baru?_


---
## Model Utama — Gambar 16.1

```mermaid
graph TD
    style VS fill:#3a3a3a,stroke:#666,color:#fff
    style KAP fill:#3a3a3a,stroke:#666,color:#fff
    style DIG1 fill:#4a4a4a,stroke:#666,color:#fff
    style DIG2 fill:#4a4a4a,stroke:#666,color:#fff
    style DT fill:#4a4a4a,stroke:#666,color:#fff
    style MB fill:#3a3a3a,stroke:#666,color:#fff
    style EC fill:#5a5a5a,stroke:#666,color:#fff
    style PL fill:#5a5a5a,stroke:#666,color:#fff
    style EK fill:#5a5a5a,stroke:#666,color:#fff
    style EVAL fill:#3a3a3a,stroke:#666,color:#fff
    style ROAD fill:#3a3a3a,stroke:#666,color:#fff

    VS["Visi & Strategi Digital"] --> KAP["Kapabilitas:<br/>Teknologi × Proses × SDM"]
    KAP --> DIG1["Digitisasi:<br/>Analog → Digital"]
    KAP --> DIG2["Digitalisasi:<br/>Proses → Digital Process"]
    KAP --> DT["DT Penuh:<br/>Model Bisnis Baru"]
    DIG1 --> MB["Model Bisnis Digital"]
    DIG2 --> MB
    DT --> MB
    MB --> EC["E-Commerce<br/>B2B / B2C / C2C"]
    MB --> PL["Platform Economy"]
    MB --> EK["Ekosistem Digital"]
    EK --> EVAL["Evaluasi<br/>Kematangan Digital"]
    EVAL --> ROAD["Roadmap<br/>Transformasi"]
```

**Signature Model — Bab 16**


---
## Definisi Kunci

**Digitisasi**


> __


---
## Konsep Inti — Bagian 1

- **1.** Digitisasi vs Digitalisasi vs Transformasi Digital: Tiga Level yang Sering Dicampuradukkan
- **2.** Kerangka Kematangan Digital
- **3.** Strategi Transformasi Digital: *Top-Down* vs *Bottom-Up* vs *Ambidextrous*
- **4.** E-Commerce dan E-Business: Model B2B, B2C, C2C


---
## Konsep Inti — Bagian 2

- **5.** *Platform Economy* dan Efek Jaringan
- **6.** Hambatan Transformasi Digital: Resistensi Budaya, *Legacy System*, *Digital Divide*
- **7.** Kepemimpinan Digital: CDO dan *Digital Champion*


---
## ⚠️ Salah Kaprah

> ⚠️ _"Transformasi digital = punya *website* dan media sosial"_

↳ 

> ⚠️ _"*E-commerce* hanya relevan untuk perusahaan besar atau *startup* teknologi"_

↳ 

> ⚠️ _"Transformasi digital bisa dilakukan hanya oleh departemen IT"_

↳ 

> ⚠️ _"Kalau sudah pakai *cloud*, berarti sudah bertransformasi digital"_

↳


---
## 🔧 Template A.16
### *Digital Maturity Assessment*

```
```
TEMPLATE A.16 — DIGITAL MATURITY ASSESSMENT
Tanggal         : ________________________________________
Organisasi      : ________________________________________
Asesor          : ________________________________________
═══════════════════════════════════════════════════════════════
SELF-ASSESSMENT (skor 1–5 per dimensi)
Dimensi 1 — Strategi Digital
  Level 1 : Tidak ada strategi digital formal
  Level 3 : Strategi digital ada, lintas-departemen
  Level 5 : Digital-first strategy di seluruh organisasi
  Skor    : ___/5
  Evidensi: ____________________________________________________
Dimensi 2 — Budaya & SDM
  Level 1 : Resistensi tinggi terhadap teknologi baru
  Level 3 : Awareness ada, digital champion mulai muncul
  Level 5 : Digital culture embedded, continuous learning
  Skor    : ___/5
```


---
## Rangkuman

1. Digitisasi ≠ Digitalisasi ≠ Transformasi Digital.
2. DT bukan proyek IT — ia strategi bisnis.
3. Strategi *ambidextrous* — *exploit existing business* + *explore new digital business* — terbukti paling efektif.
4. *Platform economy* mengubah logika kompetisi dari "siapa punya aset terbanyak" ke "siapa punya *network* terbesar." Efek jaringan (*direct* dan *indirect*) menc
5. Hambatan DT terbesar adalah budaya — 72% eksekutif mengakuinya — bukan teknologi.


---
<!-- _class: lead invert -->

## 🔥 Final Statement

> "Transformasi digital bukan tentang teknologi yang Anda beli, tetapi tentang cara berpikir yang Anda ubah — dan itu dimulai dari ruang rapat, bukan dari ruang server."


---
## Latihan & Refleksi

### 📝 Latihan 16.1 — *Digital Maturity Assessment* (Template A.16)

untuk mengevaluasi kematangan digital organisasi yang Anda kenal.

### ➡️ Menuju Bab 17

_Transformasi digital mengubah cara organisasi beroperasi — dari model bisnis, *customer experience*, hingga struktur kompetisi. Tetapi di tengah gelombang transformasi ini, satu teknologi mendapat per_



---
