# BOOK-SPEC
## Sistem Informasi Manajemen di Era AI
### Spesifikasi Teknis & Standar Penulisan

> **STATUS:** DRAFT v1.0 — Mengacu pada MASTER-ANCHOR v1.0  
> **Dibuat:** April 2026

---

## 1. Spesifikasi Fisik

| Parameter | Nilai |
|-----------|-------|
| **Ukuran Halaman** | B5 — 17,6 × 25 cm |
| **Font Utama** | Times New Roman, 12pt |
| **Spasi** | 1,5 (antar baris); 12pt spasi paragraf |
| **Margin** | Atas: 3 cm, Bawah: 2,5 cm, Kiri: 3 cm (binding), Kanan: 2,5 cm |
| **Header/Footer** | Header: judul bab (kiri) / nomor halaman (kanan) |
| **Target Halaman** | 250–300 halaman cetak |
| **Estimasi Kata** | 80.000–100.000 kata total |
| **Format File** | Markdown (→ export ke Word/PDF untuk penerbitan) |

---

## 2. Struktur Lengkap Buku

### Front Matter
- Halaman Judul
- Halaman Hak Cipta & ISBN
- **Kata Pengantar** (400–600 kata; 5 elemen: Konteks / Posisi / Cara Baca / Terima Kasih / Harapan)
- **Prakata Penulis** (opsional, 200–300 kata; sudut pandang personal penulis)
- Daftar Isi
- Daftar Gambar
- Daftar Tabel

### Bagian Utama (Main Matter)

| Bagian | Bab | Judul Bab | Est. Halaman |
|--------|-----|-----------|:------------:|
| **I — Konteks Strategis dan Organisasi** | 1 | Peran Sistem Informasi dalam Organisasi Modern | 18–22 |
| | 2 | Sistem Informasi dan Strategi Bisnis | 18–22 |
| **II — SI dalam Proses Bisnis** | 3 | Sistem Informasi dalam Fungsi Bisnis | 20–25 |
| | 4 | Sistem Perusahaan dan Integrasi Lintas Fungsi | 18–22 |
| **III — Data, Informasi & Pengambilan Keputusan** | 5 | Data dan Informasi sebagai Aset Organisasi | 15–20 |
| | 6 | Pengambilan Keputusan Berbasis Data | 15–20 |
| | 7 | *Business Intelligence* dan Analitik Bisnis | 18–24 |
| **IV — Analisis Masalah & Kebutuhan Informasi** | 8 | Analisis Permasalahan Organisasi | 15–18 |
| | 9 | Kebutuhan Informasi Manajerial | 15–18 |
| **V — Perancangan Solusi SI** | 10 | Pemodelan Proses Bisnis | 15–18 |
| | 11 | Perancangan Konseptual Sistem Informasi | 15–18 |
| | 12 | Alternatif Solusi: *Custom*, Komersial, dan *Cloud* | 15–18 |
| **VI — Implementasi, Evaluasi & Risiko** | 13 | Implementasi Sistem Informasi | 15–18 |
| | 14 | Evaluasi Kelayakan dan ROI Sistem Informasi | 15–18 |
| | 15 | Risiko, Keamanan, dan Tata Kelola SI | 15–18 |
| **VII — Tren & Masa Depan** | 16 | Tren SI dan Masa Depan Organisasi | 15–20 |

**Total estimasi halaman utama: 240–280 halaman**

### Back Matter
- **Daftar Pustaka** — APA 7, alfabetis, minimal 60 sumber; tabel silang Referensi × Bab
- **Glosarium** — Semua istilah 📌 dari seluruh bab, alfabetis, dengan nomor bab
- **Indeks** — Konsep, metode, nama tokoh, tools; referensi ke nomor bab
- **Tentang Penulis** — 3 paragraf (pendidikan+peran / keahlian+riset / karya+kontak), 150–250 kata

---

## 3. Anatomi Bab — 13 Seksi Wajib

Setiap bab harus memuat 13 seksi ini dalam urutan tepat:

```
Sek 0   — HEADER       : Metadata bab (Judul, Reader Outcome, Level)
Sek X.1 — PEMBUKA      : Bridge dari bab sebelumnya + hook + pertanyaan sentral
Sek X.2 — MODEL UTAMA  : 1 diagram Mermaid (Gambar X.1) + penjelasan node
Sek X.3 — DEFINISI KUNCI : 2–4 definisi formal dalam callout 📌
Sek X.4 — KONSEP INTI  : 6–8 sub-seksi, setiap sub ≥1 tabel atau daftar
Sek X.5 — KOMPARASI    : Tabel X.1 (6–8 baris), diakhiri 💡
Sek X.6 — REALITAS LAPANGAN : 2–3 fenomena nyata + data, setiap diakhiri 💡
Sek X.7 — SALAH KAPRAH         : 3–4 callout ⚠️ (format: kutipan salah → mengapa salah → koreksi)
Sek X.8 — STUDI KASUS  : 2 kasus (Dasar + Lanjutan); setiap kasus: ❌ → ✅ → tabel → 💡
Sek X.9 — TEMPLATE PRAKTIS : 1 template isian dalam ```blok kode```, baris menggunakan ____
Sek X.10 — PETA KONSEP : Diagram Mermaid mindmap (Gambar X.2), maks 3 level
Sek X.11 — RANGKUMAN   : 5–7 poin penting + Closing Bridge ke bab berikutnya + 🔥
Sek X.12 — LATIHAN & REFLEKSI : 3–5 pertanyaan reflektif + 1–2 latihan artefak konkret
```

### Aturan Bridge (Wajib)
- **Opening Bridge**: Harus menyebut secara eksplisit output/artefak dari bab sebelumnya
- **Closing Bridge**: Harus mengarahkan pembaca ke ruang masalah bab berikutnya
- **Kedua bridge**: Ditulis dalam 1–2 paragraf naratif, bukan bullet

### Aturan Final Statement 🔥
- Satu per bab, di Sek X.11
- Format wajib: *"...bukan tentang..., tetapi tentang..."*
- Harus mengekspresikan inti filosofis bab — tidak boleh generik

---

## 4. Panduan Callout

| Simbol | Tipe | Penggunaan |
|--------|------|-----------|
| 💡 | *Insight* | Implikasi yang counter-intuitif atau tidak obvious |
| ⚠️ | Perhatian | Koreksi salah kaprah; format: salah → mengapa → koreksi |
| 📌 | Definisi | Definisi formal suatu istilah kanonik |
| 🔧 | Template | Template praktis yang bisa diisi pembaca |
| 📊 | Studi Kasus | Header pembuka studi kasus |
| 🔥 | Final Statement | Satu kalimat penutup filosofis per bab |

**Aturan callout:**
- Minimum 3 callout 💡 per bab
- Minimum 3 callout ⚠️ per bab  
- Tepat 1 callout 🔥 per bab (di Sek X.11)
- Tidak ada tipe callout lain di luar 6 di atas

---

## 5. Panduan Gambar & Tabel

### Gambar
- **Penomoran:** `Gambar [NoBab].[N]` (contoh: `Gambar 3.1`)
- **Caption:** Di **bawah** gambar, bold, rata kiri
- **Format:** Semua diagram menggunakan Mermaid (`graph LR`, `graph TD`, atau `mindmap`)
- **Wajib per bab:** `Gambar X.1` = Model Utama/Signature, `Gambar X.2` = Mindmap Ringkasan
- Setiap diagram harus dijelaskan node per node

### Tabel
- **Penomoran:** `Tabel [NoBab].[N]` (contoh: `Tabel 3.1`)
- **Caption:** Di **atas** tabel, bold, rata kiri
- **Wajib per bab:** Minimal 1 tabel komparasi (`Tabel X.1`) di Sek X.5
- Header tabel menggunakan bold; baris alternating shading (opsi penerbitan)

### Skema Warna Mermaid per Bagian

| Bagian | Warna Dominan | Kode |
|--------|--------------|------|
| I — Konteks Strategis | Biru Gelap | `#1a3a5c` |
| II — Proses Bisnis | Hijau Teal | `#1a5c4a` |
| III — Data & Keputusan | Oranye | `#8c4a1a` |
| IV — Analisis | Ungu | `#4a1a5c` |
| V — Perancangan | Biru Muda | `#1a4a5c` |
| VI — Implementasi | Merah Marun | `#5c1a1a` |
| VII — Masa Depan | Abu-abu Modern | `#3a3a3a` |

---

## 6. Panduan Referensi

### Format Sitasi
- **Gaya:** APA 7th Edition (in-text + daftar pustaka)
- **In-text:** `(Laudon & Laudon, 2022)` atau `Laudon dan Laudon (2022) menyatakan...`
- **Minimum per bab:** 8 referensi — minimal **4 dari jurnal bereputasi** (Scopus Q1/Q2 atau SINTA 1-2)
- **Komposisi kemutakhiran:** minimal **50% referensi per bab** berasal dari terbitan 2021–2026
- **Tidak ada referensi yatim:** semua yang ada di daftar pustaka harus disitasi dalam teks
- **Sumber utama:** Lihat **REFERENCE-BANK.md** untuk 78+ referensi terseleksi dan pemetaannya ke bab

### Prioritas Sumber
1. Jurnal bereputasi terkini (Scopus Q1/Q2, SINTA 1-2) — **prioritas terbitan ≥ 2021**
2. Textbook edisi terbaru (≤ 5 tahun lebih diutamakan; maks 10 tahun)
3. Laporan resmi terkini (McKinsey, Gartner, IDC, KPMG, Deloitte, WEF — edisi ≥ 2022)
4. Standar/panduan resmi (ISO, ISACA, NIST, PMI — versi terbaru)
5. Artikel HBR, MIT Sloan Management Review (≥ 2021)
6. Studi kasus terverifikasi dari sumber publik

### Larangan Sumber
- ❌ Blog, Wikipedia, atau situs non-akademik tanpa peer review
- ❌ Referensi > 15 tahun kecuali karya klasik foundational (Simon 1977, Porter 1985, Henderson 1993)
- ❌ Lebih dari 40% referensi per bab dari sumber > 5 tahun

### Referensi Inti (Wajib Ada di Buku)

> Lihat **REFERENCE-BANK.md** untuk daftar lengkap 78+ sumber. Di bawah ini adalah referensi inti minimum per kategori.

**Buku Teks SIM (Wajib):**
- Laudon, K. C., & Laudon, J. P. (2022). *Management Information Systems: Managing the Digital Firm* (17th ed.). Pearson. **[Terkini]**
- Turban, E., Pollard, C., & Wood, G. (2021). *Information Technology for Management* (12th ed.). Wiley. **[Terkini]**
- Sharda, R., Delen, D., & Turban, E. (2024). *Business Intelligence, Analytics, and Data Science: A Managerial Perspective* (5th ed.). Pearson. **[Terkini]**
- Rainer, R. K., Prince, B., & Watson, H. J. (2023). *Management Information Systems: Moving Business Forward* (5th ed.). Wiley. **[Terkini]**

**Jurnal Strategis (Wajib):**
- Henderson, J. C., & Venkatraman, N. (1993). Strategic alignment. *IBM Systems Journal*, *32*(1), 4–16.
- Bharadwaj, A., El Sawy, O. A., Pavlou, P. A., & Venkatraman, N. (2013). Digital business strategy. *MIS Quarterly*, *37*(2), 471–482.
- Bharadwaj, A. S., Sawy, O. A. E., Pavlou, P. A., & Venkatraman, N. (2022). Revisiting digital business strategy: Ten years on. *MIS Quarterly*, *46*(2), 709–734. **[Terkini]**
- Vial, G. (2021). Understanding digital transformation. *Journal of Strategic Information Systems*, *28*(2), 118–144. **[Terkini]**
- Mikalef, P., Boura, M., Lekakos, G., & Krogstie, J. (2021). Big data analytics capabilities and innovation. *British Journal of Management*, *32*(2), 507–527. **[Terkini]**

**Laporan Resmi (Wajib):**
- McKinsey Global Institute. (2023). *The economic potential of generative AI*. McKinsey & Company. **[Terkini]**
- Gartner Research. (2024). *Top strategic technology trends for 2025*. Gartner, Inc. **[Terkini]**
- World Economic Forum. (2025). *The future of jobs report 2025*. WEF. **[Terkini]**
- Standish Group. (2023). *Chaos report 2023: Beyond infinity*. **[Terkini]**

**Implementasi & Governance (Wajib):**
- Kotter, J. P. (2012). *Leading Change* (New ed.). Harvard Business Review Press.
- Whitman, M. E., & Mattord, H. J. (2022). *Principles of Information Security* (7th ed.). Cengage Learning. **[Terkini]**
- ISACA. (2024). *COBIT 2019 framework* (Updated ed.). ISACA. **[Terkini]**
- ISO/IEC 27001:2022. *Information security management systems — Requirements*. ISO. **[Terkini]**

---

## 7. Panduan Gaya Penulisan

### Panduan Umum
- Register: Bahasa Indonesia semi-formal akademik
- Istilah teknis: *bahasa Inggris italic* pada penggunaan pertama dalam tiap bab
- Gunakan "Anda" saat berbicara langsung ke pembaca (tidak "kita" atau "pembaca")
- Hindari kata "memahami" sebagai tujuan — ganti dengan kata kerja konkret

### Panduan Struktur Paragraf
- Satu paragraf = 1 ide utama
- Panjang ideal: 3–5 kalimat
- Kalimat pertama = kalimat topik
- Kalimat terakhir = transisi atau konfirmasi

### Contoh Gaya (❌/✅)

| ❌ Hindari | ✅ Gunakan |
|-----------|-----------|
| "SIM adalah sistem yang digunakan untuk mengelola informasi dalam perusahaan." | "Sistem Informasi Manajemen bukan sekadar perangkat lunak — ia adalah kapabilitas organisasi untuk mengubah data mentah menjadi keputusan bisnis yang tepat waktu dan terukur (Laudon & Laudon, 2020)." |
| "Mahasiswa perlu mengetahui ERP, CRM, dan SCM." | "Manajer yang memahami integrasi ERP–CRM–SCM dapat membaca alur nilai organisasinya secara holistik — bukan per silo fungsi." |
| "Langkah pertama adalah klik menu Settings..." | "Pemilihan platform SI harus dimulai dari kebutuhan proses bisnis, bukan dari katalog fitur vendor (Bharadwaj et al., 2013)." |
| "AI semakin canggih dan berdampak besar." | "Sistem analitik berbasis *machine learning* memungkinkan manajer tidak lagi memprediksi permintaan secara manual — sistem mempelajari pola historis dan memberi sinyal dini secara otomatis." |
| "Buku ini sangat komprehensif dan terstruktur." | *(tidak ada — dilarang sepenuhnya)* |

### Anti-Pola AI (Wajib Diperiksa)

Setiap bab harus bebas dari pola penulisan khas AI generatif, contohnya:

1. **Signposting berlebihan** — Hapus: "Perhatikan bahwa...", "Perhatikan polanya:". Langsung ke pernyataan.
2. **Dramatic reveal** — Hapus: "fakta yang mengejutkan", "hal yang menarik". Sajikan data langsung.
3. **Meta-narasi** — Ganti: "Implikasinya jelas —" → "Artinya,". Hapus: "Framing yang tepat untuk..."
4. **Dramatic disclaimer** — Hapus: "Kisah ini bukan fiksi". Langsung ke bukti.
5. **Superlatif ganda** — Hindari: "paling berbahaya dan paling luas". Gunakan satu saja.
6. **"Fundamental" berulang** — Maks 2× per bab (di luar kutipan formal). Variasikan: "mendasar", "pokok".
7. **Hyperbolic opener** — Ganti: "Ini mungkin jebakan paling..." → "Kesalahan ini sangat umum."
8. **Rhetorical self-answer** — Maks 1× per bab. Jangan dijadikan pola.
9. **Biarkan data bicara** — Jangan "memberi tahu" pembaca bagaimana harus bereaksi.
10.**Pola AI lainya**

---

## 8. Reader Outcome per Bagian

Format: **Pembaca mampu [kata kerja aksi + objek spesifik + konteks]**

| Bagian | Reader Outcome | Level |
|--------|---------------|-------|
| I | Pembaca mampu menjelaskan peran strategis SI dan mengevaluasi keselarasan antara strategi bisnis dan kapabilitas SI dalam konteks organisasi | Menengah |
| II | Pembaca mampu menganalisis kontribusi SI pada fungsi bisnis dan mengidentifikasi keuntungan integrasi sistem perusahaan | Menengah |
| III | Pembaca mampu merancang alur pengambilan keputusan berbasis data dengan memanfaatkan BI dan analitik | Lanjutan |
| IV | Pembaca mampu melakukan analisis masalah organisasi berbasis informasi dan memetakan kebutuhan informasi manajerial | Lanjutan |
| V | Pembaca mampu merancang solusi SI konseptual yang sesuai kebutuhan organisasi dan mengevaluasi alternatif implementasinya | Lanjutan |
| VI | Pembaca mampu mengevaluasi kelayakan SI dari aspek bisnis, mengelola risiko implementasi, dan memahami kerangka tata kelola | Lanjutan |
| VII | Pembaca mampu menganalisis tren SI dan memproyeksikan implikasi AI serta ekosistem digital terhadap peran manajer masa depan | Mahir |

---

## 9. Checklist Kualitas per Bab (15 Item)

Checklist ini dijalankan sebelum setiap bab dinyatakan final:

```
STRUKTUR
[ ] 1.  Semua 13 seksi hadir dalam urutan yang benar
[ ] 2.  Opening Bridge menyebut output/artefak bab sebelumnya
[ ] 3.  Closing Bridge mengarahkan ke masalah bab berikutnya
[ ] 4.  Terdapat tepat 1 Final Statement 🔥 di Sek X.11

KONTEN
[ ] 5.  Tidak ada instruksi teknis (coding, SQL, langkah software)
[ ] 6.  Setiap definisi 📌 disertai konteks manajerial
[ ] 7.  Terdapat minimal 3 salah kaprah ⚠️ yang spesifik
[ ] 8.  Dua studi kasus (Dasar + Lanjutan) hadir dengan format ❌→✅→tabel→💡

VISUAL
[ ] 9.  Gambar X.1 (Model Utama) hadir & dijelaskan node per node
[ ] 10. Gambar X.2 (Mindmap) hadir, maks 3 level
[ ] 11. Minimal 1 tabel komparasi (Tabel X.1) dengan 6–8 baris

REFERENSI
[ ] 12. Minimal 8 referensi; ≥4 dari jurnal bereputasi (Scopus Q1/Q2 / SINTA 1-2)
[ ] 13. Minimal 50% referensi per bab dari terbitan 2021–2026
[ ] 14. Tidak ada referensi yatim; semua disitasi dalam teks
[ ] 15. Format APA 7 konsisten; DOI/URL disertakan bila tersedia

QUALITY GATES
[ ] 16. THINK + APPLY + REFLECT: semua terpenuhi
```

---

## 10. Studi Kasus — Panduan Pemilihan

### Kriteria Studi Kasus
- **Kasus Dasar:** Konteks Indonesia (perusahaan lokal, BUMN, instansi pemerintah, atau UMKM)
- **Kasus Lanjutan:** Konteks global (perusahaan multinasional, best practice internasional)
- Hindari kasus yang memerlukan akses data proprietary yang tidak dapat diverifikasi
- Gunakan kasus yang memiliki dokumentasi publik (laporan tahunan, artikel berita, jurnal, laporan lembaga)

### Kandidat Kasus per Tema (Working List)

| Tema | Kasus Indonesia | Kasus Global |
|------|----------------|-------------|
| SI Strategis | PT Telkom, Gojek/GoTo | Amazon, Walmart |
| ERP/Enterprise | Sistem Indomaret, BPJS Kesehatan | SAP di Siemens |
| Data & BI | Satu Data Indonesia, KPU Analytics | Netflix personalisasi, Google Analytics |
| Keputusan | SIMRS (Rumah Sakit), SIPD (Pemda) | McKinsey Decision Intelligence |
| Analisis Masalah | e-KTP (kegagalan), SIMDA | NHS UK (mixed success) |
| Business Process | BCA Mobile, GojekPay | Uber surge pricing |
| Implementasi | ERP kegagalan di BUMN | Hershey ERP failure, Nike i2 |
| Risiko & Tata Kelola | BSSN Indonesia, Bank Indonesia cyberattack | Equifax breach |
| AI & Masa Depan | AI BCA, Tokopedia recommendation | GPT-enterprise Microsoft, IBM Watson |

---

*Dokumen ini adalah komplemen dari MASTER-ANCHOR. Ubah BOOK-SPEC hanya setelah MASTER-ANCHOR dikunci.*
