---
marp: true
theme: gaia
class: invert
paginate: true
header: "BAB 12 — Alternatif Solusi: *Custom*, Komersial, dan *Cloud*"
footer: "Helmi Bahar Alim, S.Kom., M.Kom. &nbsp;|&nbsp; Universitas Putra Bangsa — Kebumen"
style: |
  section {
    font-family: 'Segoe UI', Helvetica, sans-serif;
    font-size: 21px;
  }
  h1 { color: #ffd166; }
  h2 {
    color: #06d6a0;
    border-bottom: 2px solid #06d6a060;
    padding-bottom: 4px;
  }
  h3 { color: #8ecae6; }
  blockquote {
    border-left: 4px solid #ffd166;
    background: #ffffff15;
    padding: 0.5em 1em;
    font-style: italic;
  }
  table { font-size: 18px; width: 100%; }
  th { background: #06d6a040; }
  code { background: #ffffff20; }
  .lead h1 { font-size: 2em; color: #ffd166; }
  .lead h2 { font-size: 1.3em; border: none; color: #e0e0e0; }
  .bagian { font-size: 0.8em; color: #8ecae6; letter-spacing: 1px; }
  .lead p { font-size: 0.9em; color: #c0c0c0; }
---
<!-- _class: lead invert -->

# BAB 12
## Alternatif Solusi: *Custom*, Komersial, dan *Cloud*

<p class="bagian">V — Perancangan Solusi SI</p>

**Level:** Lanjutan


---
## Reader Outcome

> Pembaca mampu mengevaluasi dan merekomendasikan pilihan solusi SI yang sesuai berdasarkan kebutuhan, anggaran, dan kapasitas organisasi

| Info | Detail |
|------|--------|
| **Bagian** | V — Perancangan Solusi SI |
| **Level** | Lanjutan |
| **Sub-topik** | 6 konsep inti |


---
<!-- _class: invert -->

## Pertanyaan Pemantik

Bab 11 membekali Anda dengan kemampuan menyusun *design brief* — spesifikasi konseptual SI satu halaman yang mendefinisikan *output*, *input*, aturan bisnis, dan pengguna. Template A.11 menghasilkan dokumen yang siap dikomunikasikan kepada tim teknis. Tetapi *design brief* belum menjawab satu pertanyaan strategis: siapa yang membangun SI-nya?

---

_Bagaimana manajer mengevaluasi dan memilih antara membangun sendiri, membeli paket komersial, atau menyewa solusi *cloud* — dan apa *trade-off* strategis dari setiap pilihan?_


---
## Model Utama — Gambar 12.1

```mermaid
graph TD
    BK["Kebutuhan Bisnis<br>dari Design Brief"] --> A["Analisis 3 Dimensi"]
    A --> DIM1["Kompleksitas<br>Kebutuhan"]
    A --> DIM2["Anggaran &<br>Kapasitas IT"]
    A --> DIM3["Urgensi &<br>Timeline"]
    DIM1 --> EVAL{"Evaluasi<br>Alternatif"}
    DIM2 --> EVAL
    DIM3 --> EVAL
    EVAL --> CUSTOM["Custom<br>Development"]
    EVAL --> COTS["COTS / Paket<br>Komersial"]
    EVAL --> SAAS["Cloud /<br>SaaS"]
    CUSTOM --> TCO["Evaluasi TCO<br>+ Risiko + Skalabilitas"]
    COTS --> TCO
    SAAS --> TCO
    TCO --> REC["Rekomendasi<br>Terargumentasi"]
    style BK fill:#1a4a5c,stroke:#333,color:#fff
    style A fill:#1a4a5c,stroke:#333,color:#fff
    style DIM1 fill:#1a4a5c,stroke:#333,color:#fff
    style DIM2 fill:#1a4a5c,stroke:#333,color:#fff
    style DIM3 fill:#1a4a5c,stroke:#333,color:#fff
    style EVAL fill:#f5f5f5,stroke:#1a4a5c,color:#333
    style CUSTOM fill:#1a4a5c,stroke:#333,color:#fff
    style COTS fill:#1a4a5c,stroke:#333,color:#fff
    style SAAS fill:#1a4a5c,stroke:#333,color:#fff
    style TCO fill:#1a4a5c,stroke:#333,color:#fff
    style REC fill:#1a4a5c,stroke:#333,color:#fff
```

**Signature Model — Bab 12**


---
## Definisi Kunci

**Total Cost of Ownership**
Perhitungan total biaya SI selama siklus hidupnya — mencakup biaya akuisisi (lisensi, *hardware*, *development*), biaya operasional (*maintenance*, *h

> __


---
## Konsep Inti — Bagian 1

- **1.** Tiga Jalur Solusi: Bangun, Beli, atau Sewa
- **2.** TCO: Biaya yang Sering Diabaikan
- **3.** Kriteria Evaluasi Solusi: Fungsional, Non-Fungsional, Strategis


---
## Konsep Inti — Bagian 2

- **4.** Risiko *Vendor Lock-in* dan Strategi Mitigasi
- **5.** *Cloud Architecture*: SaaS, PaaS, IaaS — Relevansi Manajerial
- **6.** Tren: *Composable Architecture* dan Ekosistem API


---
## ⚠️ Salah Kaprah

> ⚠️ _"Sistem yang dibangun sendiri selalu lebih baik karena disesuaikan"_

↳ Evaluasi kapasitas IT internal secara realistis sebelum memilih *custom*.

> ⚠️ _"SaaS lebih murah, jadi selalu lebih baik untuk UMKM"_

↳ Hitung TCO 5 tahun — bukan hanya biaya bulanan bulan pertama.

> ⚠️ _"Cloud berarti tidak ada risiko keamanan data"_

↳ Tanyakan sebelum memilih *cloud*: (1) Di mana data disimpan secara fisik — apakah sesuai UU PDP?

> ⚠️ _"Sekali sistem dipilih, tidak bisa diganti"_

↳ Masukkan *exit strategy* dalam kriteria evaluasi awal.


---
## 🔧 Template A.12
### Template A.12

```
```
TEMPLATE A.12 — MATRIKS KEPUTUSAN SOLUSI SI
Tanggal          : ________________________________________
Organisasi       : ________________________________________
Proyek SI        : ________________________________________
═══════════════════════════════════════════════════════════════
A. RINGKASAN KEBUTUHAN (dari Design Brief A.11)
   Tujuan SI        : ________________________________________
   Output kritis    : ________________________________________
   Timeline         : ________________________________________
   Budget           : ________________________________________
B. EVALUASI 3 ALTERNATIF (skor 1–10)
| Kriteria (bobot)              | Custom | COTS | SaaS | Keterangan        |
|-------------------------------|--------|------|------|-------------------|
| Kesesuaian fungsional (30%)   | __/10  | __/10| __/10| _________________ |
| TCO 5 tahun (25%)            | __/10  | __/10| __/10| _________________ |
| Waktu deployment (15%)        | __/10  | __/10| __/10| _________________ |
| Skalabilitas (10%)           | __/10  | __/10| __/10| _________________ |
```


---
## Rangkuman

1. Tiga jalur solusi SI — *custom*, COTS, SaaS — masing-masing memiliki *trade-off* yang berbeda.
2. TCO 5 tahun harus menjadi dasar perbandingan, bukan biaya awal atau *subscription* bulanan.
3. *Vendor lock-in* adalah risiko di ketiga jalur — bukan hanya SaaS.
4. *Cloud* bukan berarti aman otomatis.
5. Setiap keputusan platform — bahkan yang terlihat kecil seperti *chat application* — memiliki *ripple effect* terhadap seluruh ekosistem SI.


---
<!-- _class: lead invert -->

## 🔥 Final Statement

> "Memilih solusi SI bukan tentang teknologi terbaik di pasaran, tetapi tentang teknologi yang paling tepat untuk kebutuhan organisasi Anda hari ini dan strategi Anda lima tahun dari sekarang."


---
## Latihan & Refleksi

### 📝 Latihan 12.1 — Matriks Keputusan Solusi SI (Template A.12)

untuk mengevaluasi 3 alternatif solusi bagi SI yang sudah dispesifikasikan di Template A.11 (*design brief*).

### ➡️ Menuju Bab 13

_Solusi sudah dipilih — *custom*, COTS, SaaS, atau kombinasi *hybrid*. Tetapi memilih solusi baru permulaan. Tantangan sebenarnya ada di implementasi: mengapa 70% proyek SI gagal bukan karena teknologi_



---
